SWOT vs TOWS
Obwohl SWOT und TOWS nur Buchstaben zu mischen scheinen, gibt es darüber hinaus einen Unterschied zwischen SWOT und TOWS in Bezug auf die Reihenfolge der Analyse. Im gegenwärtigen wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld ist es für die Manager eine große Herausforderung, Entscheidungen im Namen der Organisation zu treffen. Um wichtige strategische Entscheidungen treffen zu können, sind sie daher besorgt über verschiedene Tools und Techniken wie die SWOT- und TOWS-Analyse. Beide Techniken können bei der Analyse der Makro- und Mikroumgebung eines Unternehmens hilfreich sein. Dieser Artikel enthält eine Analyse des Unterschieds zwischen SWOT und TOWS.
Was ist SWOT?
Die SWOT-Analyse kann als eines der wichtigen strategischen Planungsinstrumente identifiziert werden, mit denen die Mikro- und Makroumgebung eines Unternehmens bewertet werden kann. SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen, wie in der folgenden Abbildung angegeben.
Stärken
Zu den Stärken zählen die Bereiche, in denen das Unternehmen gut ist. Die Identifizierung dieser Bereiche wäre sehr hilfreich, wenn Pläne für die Entwicklung des Unternehmens erstellt werden sollen. Dazu gehören beispielsweise der Ruf des Unternehmens, kompetente Mitarbeiter, innovative Produktdesigns und die geografische Lage, Kostenvorteile des Unternehmens usw.
Schwächen
Zu den Schwächen können die Bereiche gehören, die verbessert werden müssen, z. B. Mangel an fortschrittlicher technologischer Ausrüstung, Mangel an Effizienz in der Belegschaft usw.
Bedrohungen
Organisatorische Bedrohungen können Bedrohungen der Wettbewerber, Bedrohungen durch Ersatzstoffe, Verhandlungsmacht der Kunden, Verhandlungsmacht der Lieferanten und Bedrohung durch neue Marktteilnehmer umfassen.
Chancen
Chancen sind die Vorteile, die durch externe Umweltfaktoren wie Möglichkeiten zur Geschäftserweiterung oder günstige staatliche Vorschriften erzielt werden.
Nach der Analyse dieser Faktoren könnte das Management die Pläne erstellen, um die Vorteile der Stärken und Chancen des Unternehmens zu nutzen und gleichzeitig die durch externe Bedrohungen und interne Schwächen verursachten Risiken zu minimieren.
Was ist TOWS?
Eine TOWS-Analyse ähnelt fast der SWOT-Analyse, aber in der TOWS-Analyse werden zunächst die Bedrohungen und Chancen analysiert und schließlich die Schwächen und Stärken analysiert. Die TOWS-Analyse kann zu produktiven Managementdiskussionen über die Ereignisse im externen Umfeld führen, anstatt die internen Stärken und Schwächen des Unternehmens zu berücksichtigen.
Nach der Analyse aller Faktoren im Zusammenhang mit Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken können Manager Pläne für das Unternehmen erstellen, um die Vorteile von Chancen und Stärken zu nutzen, indem die negativen Auswirkungen von Schwächen und Bedrohungen minimiert werden.
Was ist der Unterschied zwischen SWOT und TOWS?
• Der Hauptunterschied zwischen SWOT- und TOWS-Analyse besteht in der Reihenfolge, in der die Manager über die Stärken, Schwächen, Bedrohungen und Chancen bei strategischen Entscheidungen besorgt sind.
• Bei der TOWS-Analyse liegt der Schwerpunkt zunächst auf Bedrohungen und Chancen, die zu produktiven Managementdiskussionen über die Ereignisse im externen Umfeld führen können, anstatt die Stärken und Schwächen des Unternehmens zu berücksichtigen.
• In SWOT beginnt zuerst die interne Analyse. Das heißt, die Stärken und Schwächen des Unternehmens werden zuerst analysiert, um die Stärken zu nutzen, um die Chancen zu nutzen und die Schwächen zu identifizieren, um sie zu überwinden.
