Personalmanagement vs Personalmanagement
HRM und PM werden von vielen häufig verwendet, um verschiedene Facetten der Verwaltung von Personen in Organisationen hervorzuheben. Die Mehrheit ist sich jedoch der zugrunde liegenden Unterschiede nicht bewusst. Der Begriff „Personalmanager“wird in vielen Stellenanzeigen häufig synonym mit „Personalmanager“verwendet. Dieser Artikel konzentriert sich nur auf den Umfang und die Art von HRM und PM, wodurch die wichtigsten Unterschiede hervorgehoben werden. Daher wird der Schwerpunkt nicht auf die Funktionen von HRM und PM gelegt.
Was ist Personalmanagement?
PM befasst sich mit der Beschaffung, Organisation und Motivation der vom Unternehmen benötigten Humanressourcen (Armstrong, 1977). Infolgedessen wurde PM traditionell verwendet, um die routinemäßigen Tätigkeiten der Beschäftigung von Personen (z. B. Personal, Lohn- und Gehaltsabrechnung, Arbeitsgesetze) darzustellen. Ein Personalmanager war für das Wohlergehen der Mitarbeiter verantwortlich und fungierte als Vermittler zwischen dem Management und den Mitarbeitern. Die Prämisse von PM ist daher die Verwaltung der Mitarbeiter, es fehlt jedoch ein ganzheitlicher Ansatz für die Verwaltung der Belegschaft.
Was ist Personalmanagement?
Laut Michael Armstrongs jüngster Ausgabe seines Buches 'A Handbook of Human Resource Management Practice', das von vielen führenden HR-Akademikern allgemein anerkannt wird, ist HRM ein strategischer, integrierter und kohärenter Ansatz für die Beschäftigung, Entwicklung und das Wohlergehen der Menschen Arbeiten in Organisationen (Armstrong, 2009). HRM entwickelte sich aus PM aufgrund des Aufkommens einer ressourcenbasierten Organisation, bei der es wichtig war, Mitarbeiter als wertvolle Ressourcen und nicht als Kosten zu behandeln. Wie von Dave Ulrich definiert, der ein weltbekannter HR-Guru ist, müsste ein HR-Manager zusätzlich zu den Aufgaben von zusätzlich drei Rollen spielen: "Strategischer Partner", "Mitarbeiteranwalt" und "Mitarbeiterchampion" ein Personalmanager als "Verwaltungsexperte".
Was ist der Unterschied zwischen Personalmanagement und Personalmanagement?
Die Debatten über die Unterschiede zwischen HRM und PM dauerten einige Zeit, und einige Wissenschaftler hatten sogar bestritten, dass es größere Unterschiede gab (Armstrong, 2006). Im Folgenden sind einige der wichtigsten Ähnlichkeiten aufgeführt, auf denen diese Wissenschaftler ihre Debatten basierten:
• Beide erkennen an, dass eine ihrer wichtigsten Funktionen darin besteht, Menschen an die sich ändernden Bedürfnisse von Organisationen anzupassen.
• Beide ergeben sich aus der Geschäftsstrategie.
• Beide erkennen an, dass Vorgesetzte für die Verwaltung von Personen verantwortlich sind.
• Beide verwenden ähnliche Techniken für Auswahl, Leistungsmanagement, Training und Belohnungsmanagement.
Dennoch gibt es viele Untersuchungen, die die Unterschiede zwischen den beiden belegen. PM behandelt Mitarbeiter als Kosten und ist unabhängig von einer Organisation. Daher wird PM als traditionell und reaktiv angesehen, wobei der Schwerpunkt auf der Verwaltung der Mitarbeiter liegt. Im Gegenteil, HRM behandelt Mitarbeiter als wertvolles Gut. Es ist ein integraler Bestandteil einer Organisation, der eng mit anderen Funktionen einer Organisation verbunden ist (z. B. Finanzen, Marketing, Produktion, Informationstechnologie usw.). Daher wird HRM als proaktiv angesehen, das ein dynamisches Team vorwegnimmt und kontinuierlich verbessert. Daher ist der Umfang von PM im Vergleich zu dem breiten Umfang von HRM, der einen ganzheitlichen, strategischen Ansatz für das Management von Mitarbeitern besitzt, eng.
In einer Nussschale:
• HRM und PM werden hauptsächlich verwendet, um die Aktivitäten zu erläutern, mit denen Personen an die organisatorischen Anforderungen angepasst werden können.
• PM hat einen engen Umfang, der traditionell ist und sich hauptsächlich mit Routineaufgaben (Personal, Gehaltsabrechnung, Arbeitsrecht) befasst - Verwaltung und statische Aufladung.
• HRM hat einen breiten Anwendungsbereich, der sich aus PM entwickelt hat, aber zusätzlich zu den Verwaltungsaufgaben zum Erfolg eines Unternehmens beiträgt - ganzheitlich und strategisch.
