Hauptunterschied - Change Management vs. Change Leadership
Change Management und Change Leadership sind zwei ähnliche Ansätze, um eine Änderung in einer Organisation einzuführen. Es gibt jedoch einige Unterschiede zwischen ihnen in Bezug auf Ansatz und Größe der Änderung. Der Hauptunterschied zwischen diesen beiden Begriffen besteht darin, dass das Änderungsmanagement die Anwendung einer Reihe von Prozessen, Mechanismen und Werkzeugen ist, die es einer Organisation ermöglichen, vom gegenwärtigen Zustand in einen zukünftigen gewünschten Zustand überzugehen, während die Änderungsführung die Fähigkeit zum Verwalten und Führen ist und ermöglichen dem Veränderungsprozess, einen gewünschten zukünftigen Zustand des Wohlbefindens zu erreichen. Änderungen sind für jedes Unternehmen unvermeidlich, um mit sich ändernden Umgebungen fertig zu werden. "Adapt or Die" hat die Menschheit gelehrt. Änderungen bringen jede Organisation in einen gewünschten zukünftigen Zustand, wenn sie richtig angegangen werden. Um Veränderungen herbeizuführen, werden in Organisationen verschiedene Methoden verwendet. Solche Ansätze fallen entweder in die Kategorie Change Management oder Change Leadership. Globalisierung und ständige technologische Innovation werden als Hauptfaktoren für den Wandel im Geschäft angeführt.
Was ist Change Management?
Das Änderungsmanagement umfasst eine Reihe von Prozessen, Mechanismen und Tools, die im Falle einer Änderung einen reibungslosen Übergang ermöglichen. Durch die Anwendung dieser Tools versuchen Unternehmen sicherzustellen, dass Änderungen überwacht werden und die Kontrolle über die Manager erhalten bleibt. Darüber hinaus kommt es bei Veränderungen häufig zu Störungen unter den Mitarbeitern, und es kommt zu Spannungen. Rebellion in der Hierarchie und Bargeldverschwendung sind potenzielle Szenarien. Das Änderungsmanagement stellt sicher, dass diese Mitarbeiter- und Bargeldstörung nicht auftritt. Dies ist eine Möglichkeit, Änderungen vorzunehmen und die Kontrolle zu behalten.
Das Änderungsmanagement wird mit Managementgruppen und externen Beratern durchgeführt, die über Erfahrung im Änderungsmanagement verfügen. Führungskräfte werden auf die Veränderung hinarbeiten. Wenn die Änderung gemäß Plan durchgeführt wird, fühlen sich die Mitarbeiter in den Änderungsprozess involviert und arbeiten gemeinsam daran, den angestrebten Zustand zu erreichen. Normalerweise ist das Änderungsmanagement mit kleinen Änderungen und langen Übergängen verbunden, wenn es sich um eine größere Änderung handelt.
Was ist Change Leadership?
Change Leadership ist mit der Dringlichkeit von Veränderungen und größeren Veränderungen verbunden, wenn eine angestrebte neue Vision weit gefasst ist. Change Leadership kann definiert werden als die Fähigkeit, den Veränderungsprozess zu verwalten, zu führen und zu ermöglichen, um einen gewünschten zukünftigen Zustand des Wohlbefindens zu erreichen. Darüber hinaus sollten die assoziierten Menschen mit Veränderungen beruhigend versorgt werden. Die identifizierbaren gemeinsamen Attribute von Change Leadership sind:
- Die Fähigkeit, neue Ansätze zu entwickeln oder über den Tellerrand hinaus zu denken
- Bessere, schnellere und billigere Wege finden, um Dinge zu tun
- Menschen dazu bringen, sich auf die Veränderung einzulassen und sie als Anhänger der Veränderung zu verwandeln
- Andere ermutigen, Veränderungen zu schätzen
Diese Führungsqualitäten sind nicht allen Managern gemeinsam. Charismatische Führungskräfte mit hohen zwischenmenschlichen Beziehungsfähigkeiten bei der Führung von Menschen werden häufig mit Führungswechsel in Verbindung gebracht. Sie können nur die Änderung vorantreiben und die Mitarbeiter dazu bringen, die Änderung zu akzeptieren. Change Leader haben die Fähigkeit:
- Definieren Sie Bereiche für Änderungen richtig
- Verwalten Sie Veränderungsinitiativen reibungslos, indem Sie Straßensperren antizipieren, vorbereiten und effektiv darauf reagieren
- Schaffung eines offenen, empfänglichen Arbeitsumfelds
- Menschen auf allen Ebenen in die Veränderungsinitiative einbeziehen
Umfassende Veränderungen beinhalten die Bewältigung komplexer Situationen, in denen das Verständnis kultureller und sozialer Faktoren von entscheidender Bedeutung ist. Solche Situationen erfordern einen innovativen Ansatz bei der Entwicklung praktischer Strategien, um die optimale Lösung für Probleme zu erreichen, die sich aus diesen komplexen Situationen ergeben.
Die Anhänger des Änderungsleiters werden vom Änderungsleiter konvertiert, um auf die Änderung hinzuarbeiten. In der Change Leadership können Mitarbeiter den Traum vom Wandel in die Realität umsetzen. In der Change Leadership können die Dinge im Gegensatz zum Change Management außer Kontrolle geraten. Der Grad der Kontrolle über Veränderungen wird Anlass zur Sorge geben. Die Fähigkeit des Veränderungsleiters kann jedoch sicherstellen, dass die Kontrolle wiedererlangt werden kann, und Veränderungen können den Massen zugute kommen.
Was ist der Unterschied zwischen Change Management und Change Leadership?
Definition von Change Management und Change Leadership
Änderungsmanagement: Änderungsmanagement ist die Anwendung einer Reihe von Prozessen, Mechanismen und Werkzeugen, die es einer Organisation ermöglichen, vom gegenwärtigen Zustand in einen zukünftigen gewünschten Zustand überzugehen.
Change Leadership: Change Leadership ist die Fähigkeit, den Veränderungsprozess zu verwalten, zu führen und zu ermöglichen, um einen gewünschten zukünftigen Zustand des Wohlbefindens zu erreichen.
Merkmale von Change Management und Change Leadership
Behörde
Änderungsmanagement: Das Änderungsmanagement erleichtert die Änderung, anstatt die Änderung voranzutreiben.
Change Leadership: Change Leadership wird die treibende Kraft des Wandels sein und dem Change Leader die volle Kontrolle über den Übergang geben.
Steuerung
Change Management: Change Management zielt darauf ab, den Übergang reibungslos und effizient zu gestalten. Darüber hinaus soll die volle Kontrolle über die Änderung während des gesamten Übergangsprozesses erlangt werden.
Change Leadership: Change Leadership birgt viele Risiken, da die zu erreichende neue Vision weit gefasst ist. Das Tolerieren von Risiken und das Vorankommen wird daher als große Herausforderung bei der Führung von Veränderungen angesehen. Eine Führung, die andere inspirieren kann, kann solche Risiken mindern.
Maßstab der Veränderung
Änderungsmanagement: Das Änderungsmanagement ist mit kleinen Änderungen und der Implementierung von Änderungen in einer Reihe überschaubarer Schritte verbunden.
Change Leadership: Change Leadership ist mit umfassenden Veränderungen verbunden.
Dringlichkeit
Änderungsmanagement: Verfahren, geplante Ziele und Budgets sind Teil des Änderungsmanagements. Der Übergang ist frühzeitig geplant, bevor die Änderung umgesetzt wird.
Change Leadership: Change Leadership ist eine Reaktion auf eine dringende Notwendigkeit für Veränderungen.
Antwort
Änderungsmanagement: Im Änderungsmanagement ist die Änderung eine geplante Aktion und wird in den Status Quo integriert.
Change Leadership: Mit Change Leadership wird Change auf innovative Weise mit neuem Denken angegangen, um den Wandel voranzutreiben.
Menschliches Element der Veränderung
Änderungsmanagement: Menschen arbeiten beim Übergang im Änderungsmanagement zusammen. Die Reihe von Prozessen und der geplante Ansatz machen die Menschen engagiert, und Motivationsinstrumente ermutigen die Menschen, sich an Veränderungen anzupassen.
Change Leadership: In Change Leadership folgen Menschen dem Leiter, um die Veränderung zu einer Möglichkeit zu machen. Sie werden auch befugt sein, die Änderung zu erreichen.
Wir haben die Unterschiede zwischen Change Management und Change Leadership kategorisiert. Wie bereits erwähnt, weisen Change Management und Change Leadership erhebliche Unterschiede zwischen ihnen auf. Die Umgebung entscheidet über den zu verfolgenden Ansatz. Change Management ist vergleichsweise eine einfachere Aufgabe, während Change Leadership viel Unsicherheit und Risiko birgt.
