Hauptunterschied - Theorie X gegen Theorie Y
Theorie X und Theorie Y wurden 1960 von Douglas McGregor, einem amerikanischen Sozialpsychologen, in seinem Buch "The Human Side of Enterprise" eingeführt. Dies ist eine der bekanntesten Motivationstheorien im Management. In Kombination werden beide Ansätze als Theorie XY bezeichnet. Theorie XY bleibt für die Organisationsentwicklung und die Verbesserung der Organisationskultur von zentraler Bedeutung und basiert auf der Grundlage grundlegender Ansätze für das Management von Menschen anhand ihrer Merkmale. Der Hauptunterschied zwischen Theorie X und Theorie Y besteht darin, dass Theorie X davon ausgeht, dass Mitarbeiter Arbeit nicht mögen. Sie wollen es vermeiden und keine Verantwortung übernehmen, während Theorie Y davon ausgeht, dass die Mitarbeiter selbst motiviert sind und Verantwortung übernehmen.
INHALT
1. Überblick und Hauptunterschied
2. Was ist Theorie X
3. Was ist Theorie Y
4. Vergleich nebeneinander - Theorie X gegen Theorie Y
5. Zusammenfassung
Was ist Theorie X?
Theorie X geht davon aus, dass Mitarbeiter Arbeit nicht mögen. sie wollen es vermeiden und keine Verantwortung übernehmen. Theorie X wird auch als "maßgeblicher Managementstil" bezeichnet. Laut McGregor müssen Mitarbeiter von Theory X kontrolliert und gezwungen werden, da sie nur durch finanzielle Belohnungen motiviert sind.
Aufgrund der oben genannten Merkmale der Mitarbeiter müssen die Manager ihnen Pflichten auferlegen, um die Arbeit zu erledigen und sie kontinuierlich zu überwachen. Im 20. Jahrhundert dominierte der Managementstil von Theorie X viele Unternehmen, in denen die Manager erkannten, dass die Mitarbeiter die oben beschriebenen Merkmale hatten. In solchen Umgebungen waren die Mitarbeiter nicht motiviert, Qualität, Verbesserung und Karriereentwicklung zu erreichen. Später wurde Theorie X aufgrund der inhärenten negativen Aspekte der Theorie als negative Art des Umgangs mit Mitarbeitern angesehen. Aus diesem Grund ist es sehr schwierig, organisatorische Spitzenleistungen zu erzielen, da das Humankapital diese nicht angemessen unterstützt.
Direkte Überwachung und Betonung der Zielerreichung können für produktionsbezogene Organisationen geeignet sein. Ein solcher Ansatz ist jedoch in dienstleistungsbezogenen Organisationen äußerst schwierig anzuwenden.
Was ist Theorie Y?
Die Theorie Y, die auch als „partizipativer Führungsstil“bezeichnet wird, geht davon aus, dass die Mitarbeiter selbst motiviert sind und Verantwortung übernehmen. Theorie Y-Mitarbeiter widmen sich der Arbeit und benötigen daher ein Minimum an Aufsicht. Sie sind durch eine Kombination aus finanziellen und nicht finanziellen Belohnungen wie Empowerment und Teamwork motiviert.
Manager werden wahrscheinlich mehr Verantwortung übernehmen und die Mitarbeiter von Theory Y befähigen, da sie sich ihrer Arbeit verpflichtet fühlen und von guten Leistungen begeistert sind. Da sie nicht nur durch finanzielle Belohnungen motiviert sind, ist es außerdem wichtig, sie in den Entscheidungsprozess einzubeziehen. Das Auferlegen von Entscheidungen über theoretische Y-Mitarbeiter führt zu ihrer Unzufriedenheit, was sich negativ auf die organisatorische Leistung auswirkt. Der Ansatz von Theorie Y für das Management hat im Vergleich zum Ansatz von Theorie X an Popularität gewonnen, da die Ziele der Organisation besser mit den Zielen der Mitarbeiter verknüpft werden können. Teamwork, Qualitätszirkel und Brainstorming-Sitzungen werden in theoretischen Y-Organisationen verwendet, um Plattformen für Mitarbeiter bereitzustellen, auf denen sie ihre Ideen und Meinungen austauschen können.
Abbildung 01: Mnemonisches Gerät für zwei Theorien: eine Person, die sich weigert zu arbeiten („X“) und eine Person, die die Gelegenheit zur Arbeit anfeuert („Y“)
Was ist der Unterschied zwischen Theorie X und Theorie Y?
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Theorie X gegen Theorie Y |
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| Theorie X geht davon aus, dass Mitarbeiter Arbeit nicht mögen. sie wollen es vermeiden und keine Verantwortung übernehmen. | Theorie Y geht davon aus, dass die Mitarbeiter selbst motiviert sind und Verantwortung übernehmen. |
| Art des Führungsstils | |
| Theorie X ist ein maßgeblicher Managementstil. | Theorie Y ist ein partizipativer Managementstil. |
| Häufigkeit | |
| Theorie X war der vorherrschende Führungsstil während des 20 - ten Jahrhunderts. | Moderne Organisationen übernehmen zunehmend den Managementstil von Theorie Y. |
| Motivation | |
| Mitarbeiter von Theory X sind hauptsächlich durch finanzielle Belohnungen motiviert. | Nicht finanzielle Belohnungen sind der Hauptmotivator für Theory Y-Mitarbeiter. |
Zusammenfassung - Theorie X gegen Theorie Y
Der Unterschied zwischen Theorie X und Theorie Y besteht darin, dass Mitarbeiter der Theorie X mit negativen Merkmalen assoziiert sind, während Mitarbeiter der Theorie Y mit positiven Merkmalen assoziiert sind. Im Allgemeinen erzielen viele Manager, die von Theorie X beeinflusst werden, schlechte Ergebnisse. Auf der anderen Seite verwenden Manager die Theorie Y, um bessere Leistungen und Ergebnisse zu erzielen und den Menschen zu ermöglichen, zu wachsen und sich zu entwickeln. Einige Wissenschaftler und Praktiker kritisieren jedoch Theorie XY als Managementansatz, da sie argumentieren, dass Mitarbeiter je nach Situation sowohl negative als auch positive Eigenschaften besitzen. Daher sollte der Situationsmanagementstil verwendet werden, um optimale Ergebnisse zu erzielen.
