Budgetierung vs. Prognose
Budgetierung und Prognose sind zwei wesentliche Managementinstrumente, um Bedürfnisse zu antizipieren und Krisen zu vermeiden. Ein Budget ist ein Plan, der ein Jahr im Voraus erstellt wurde und Richtlinien für Ausgaben enthält und als Benchmark für die Analyse der Leistung eines Unternehmens dient. Prognosen hingegen extrapolieren die bisherige Wertentwicklung auf einen zukünftigen Zeitraum und liefern Zahlen, die externe Faktoren berücksichtigen. Beide Konzepte sind unterschiedliche, aber wesentliche Konzepte des Geldmanagements.
Durch die Budgetierung kann man den Cashflow kontrollieren und eine Person oder Organisation hat eine bessere Kontrolle über den Zahlungsprozess. Budgetierung ist ein monetärer Organisationsplan, der alle geplanten Ausgaben und Einnahmen enthält. Budgetierung ist ein Plan, der in finanziellen Begriffen ausgedrückt wird. Es legt Ziele fest, die die Organisation erreichen soll. Die Prognose ähnelt der Budgetierung, ist jedoch lediglich eine Vorhersage dessen, was nach Berücksichtigung der Ereignisse in der Vergangenheit passieren wird. Die Budgetierung legt Ziele fest, die Prognose jedoch nicht.
Ein Budget ist eine Aussage darüber, wie das Unternehmen, die Abteilung oder eine Einheit beabsichtigt, Geld auszugeben, das ihr zur Verfügung gestellt wird. Es gibt daher Notfallpläne, die alternative Finanzierungsquellen aufzeigen, wenn das erwartete Einkommen nicht ausreicht. Im Gegensatz dazu ist eine Prognose eine Prognose zukünftiger Einnahmen und Ausgaben auf der Grundlage der Wertentwicklung in der Vergangenheit, die möglicherweise genau ist oder nicht. Mit Prognosen prognostizieren Sie und mit Budgetierung planen Sie mithilfe von Prognosen die Zukunft des Unternehmens. Wenn ein Unternehmen in eine Maschine investiert, sie installiert und etwas für die Öffentlichkeit produziert, wäre es tollkühn, dies im Glauben zu tun, ohne auf Budgetierung und Prognose zurückzugreifen.
Bei der Prognose und Budgetierung spielen mehrere Faktoren eine Rolle, und es ist unmöglich, eine Verallgemeinerung für eine bestimmte Situation vorzunehmen. Was ein Unternehmen jetzt tut, wirkt sich auf die zukünftige Gesundheit und Leistung des Unternehmens aus. Aus diesem Grund ist es unbedingt erforderlich, sowohl Budgetierung als auch Prognose durchzuführen, bevor neue Ideen aufgenommen oder neue Investitionen getätigt werden. Prognose und Budgetierung sind traditionelle, konservative Instrumente in den Händen des Managements, um Managemententscheidungen zu treffen.
Zusammenfassung
• Während Budgetierung ein Plan in finanzieller Hinsicht ist, ist Prognose Prognose über zukünftige Einnahmen und Ausgaben
• Während die Budgetierung auf geplanten Ereignissen basiert und dann unsere Position in Zukunft kontrolliert, ist die Prognose nur eine Schätzung der ungewissen Zukunft
• Während die Budgetierung für ein Geschäftsjahr erfolgt, erfolgt die Prognose für einen längeren Zeitraum
• Während es für ein Unternehmen wichtig ist, sich der Budgetierung zu widmen, ist die Prognose an Orten besser geeignet, an denen keine Budgetierung durchgeführt wurde
