Hauptunterschied - Zero Based Budgeting vs. Performance Budgeting
Budgets sind wichtige Instrumente, mit denen Unternehmen und Regierungen die Planung für die Zukunft unterstützen. Die Budgetierung bietet eine Grundlage, um Ergebnisse mit denen zu vergleichen, die Leistung zu bewerten und Korrekturmaßnahmen für die Zukunft zu ergreifen. Der Hauptunterschied zwischen nullbasierter Budgetierung und Leistungsbudgetierung besteht darin, dass während nullbasierte Budgetierung durch Begründung aller Einnahmen und Kosten für den Abrechnungszeitraum durchgeführt wird, die Leistungsbudgetierung die Inputs und Outputs pro Einheit mit der Absicht einer effizienten Ressourcenallokation berücksichtigt.
INHALT
1. Überblick und Hauptunterschied
2. Was ist eine auf Null basierende Budgetierung
? 3. Was ist eine Leistungsbudgetierung?
4. Vergleich nebeneinander - Nullbasierte Budgetierung und Leistungsbudgetierung
5. Zusammenfassung
Was ist nullbasierte Budgetierung?
Wenn Budgets erstellt werden, indem alle Einnahmen und Kosten für jedes neue Rechnungsjahr geschätzt und begründet werden, wird dieser Ansatz als nullbasierte Budgetierung bezeichnet. Bei dieser Methode beginnt die Budgetvorbereitung bei Null, wobei jede Funktion innerhalb einer Organisation auf ihre erwarteten Einnahmen und Kosten untersucht wird. Diese Budgets können höher oder niedriger sein als das Budget des Vorjahres. Eine auf Null basierende Budgetierung eignet sich eher für wachstumsstarke Unternehmen, die neue Wachstumsstrategien anwenden, da sich ihre potenziellen Einnahmen und Kosten häufig ändern.
Die auf Null basierende Budgetierung hat in jüngster Zeit aufgrund der raschen Veränderungen im Geschäftsumfeld und in den Märkten ebenfalls an Popularität gewonnen. Bei der inkrementellen Budgetierung wird davon ausgegangen, dass die Zukunft eine Fortsetzung der Vergangenheit sein wird. Es ist jedoch fraglich, ob dies ziemlich genau ist. Die Prognosen und Ergebnisse des laufenden Jahres können sich im kommenden Jahr drastisch ändern. Daher bevorzugen viele Manager eine auf Null basierende Budgetierung, um effektive Budgets zu erstellen.
Bei diesem Ansatz müssen die Manager Erklärungen abgeben und alle Einnahmen und Kosten für das kommende Jahr begründen. Daher ist dies eine sehr wirtschaftlich ausgerichtete Methode. Abfall kann beseitigt werden, indem nicht wertschöpfende Aktivitäten identifiziert und eingestellt werden. Da jedes Jahr ein neues Budget erstellt wird, reagiert es sehr schnell auf die Änderungen im Geschäftsumfeld.
Trotz der Vorteile von auf Null basierenden Budgets sind sie schwierig vorzubereiten und äußerst zeitaufwändig, wenn Führungskräfte aller Abteilungen Erklärungen abgeben sollten, um alle erwarteten Ergebnisse zu rechtfertigen. Null-basierte Budgets werden auch dafür kritisiert, dass sie zu stark auf Kurzfristigkeit ausgerichtet sind und Manager dazu verleiten, Kosten zu senken, die sich negativ auf die Zukunft auswirken können.
Was ist Leistungsbudgetierung?
Die Leistungsbudgetierung spiegelt den Input von Ressourcen und den Output von Services für jede Einheit einer Organisation wider. Diese Art von Budget wird üblicherweise von der Regierung verwendet, um den Zusammenhang zwischen den der Öffentlichkeit zur Verfügung gestellten Mitteln und dem Ergebnis dieser Dienstleistungen aufzuzeigen. Die Leistungsbudgetierung zeigt, wie die Mittel voraussichtlich zu Ergebnissen führen werden, und ist daher häufig mit umfassenderen Anstrengungen zur Kostenkontrolle und Steigerung der Leistung und Wertschöpfung im öffentlichen Sektor verbunden.
Viele Organisationen haben eine Reihe von Vorteilen durch die Verwendung des Leistungsbudgets erfahren, nicht zuletzt die Tatsache, dass dadurch ein stärkerer Fokus auf die Ergebnisse innerhalb der Regierung gelegt wird. Der Prozess bietet auch ein besseres Verständnis der Regierungsziele und -prioritäten und wie verschiedene Programme dazu beitragen. Die Regierungen haben eine Reihe von Programmen und Projekten, in die sie investieren möchten. Die verfügbaren Ressourcen sind jedoch knapp. Somit kann das Leistungsbudget effizient zur Planung und Zuweisung von Ressourcen verwendet werden. Dieser Ansatz konzentriert sich jedoch häufig zu stark auf die Zielorientierung, wird daher als wesentlich quantitativ kritisiert und ignoriert qualitative Faktoren.
Arten der Leistungsbudgetierung
Budgetierung der Präsentationsleistung
Leistungsinformationen werden in Budgetberichten dargestellt.
Budgetierung der Präsentationsleistung
Die Ressourcenzuweisung erfolgt basierend auf den erzielten Ergebnissen.
Leistungsorientierte Budgetierung
Ressourcen hängen indirekt mit der erwarteten zukünftigen Leistung zusammen.
Abbildung 1: Leistungsbudgets werden von Regierungen häufig zur Zuweisung von Mitteln und anderen Ressourcen verwendet
Was ist der Unterschied zwischen Zero Based Budgeting und Performance Budgeting?
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Zero Based Budgeting vs. Performance Budgeting |
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| Eine auf Null basierende Budgetierung wird durchgeführt, indem alle Einnahmen und Kosten für den Abrechnungszeitraum begründet werden. | Die Leistungsbudgetierung berücksichtigt die Inputs und Outputs pro Einheit mit der Absicht einer effizienten Ressourcenzuweisung. |
| Verwendungszweck | |
| Zero Based Budgeting ist ein beliebtes Budgetierungssystem, das von Unternehmen verwendet wird. | Das Leistungsbudget wird hauptsächlich von Regierungen und Organisationen des öffentlichen Sektors verwendet. |
| Fokus | |
| Nullbasierte Budgetierung versucht, Kosten zu senken und die Effizienz zu verbessern, indem Kosten und Einnahmen für jeden Abrechnungszeitraum geplant werden. | Die Leistungsbudgetierung konzentriert sich auf eine effektive Ressourcenzuweisung |
Zusammenfassung - Zero Based Budgeting vs. Performance Budgeting
Nullbasierte Budgetierung und Leistungsbudgetierung sind zwei Arten der Budgetierung, die hauptsächlich von Organisationen des privaten Sektors bzw. des öffentlichen Sektors verwendet werden. Der Hauptunterschied zwischen nullbasierter Budgetierung und Leistungsbudgetierung besteht darin, dass die nullbasierte Budgetierung flexibel auf Marktveränderungen reagiert und jedes erwartete Ergebnis sorgfältig plant. Die Leistungsbudgetierung wird häufig in Kontexten eingesetzt, in denen eine effektive Zuweisung knapper Ressourcen unerlässlich ist.
