Hauptunterschied - Linienorganisation vs. funktionale Organisation
Eine Organisation kann nach einer Vielzahl von Strukturen angeordnet werden, die es der Organisation erleichtern, zu arbeiten und Leistungen zu erbringen. Der Hauptunterschied zwischen Linienorganisation und funktionaler Organisation besteht darin, dass die Linienorganisation mit einer Struktur arbeitet, in der direkte Autoritätslinien vom Top-Management und die Verantwortungslinien in die entgegengesetzte Richtung fließen, während die funktionale Organisation darin besteht, dass das Unternehmen basierend auf in kleinere Gruppen unterteilt wird spezialisierte Funktionsbereiche wie Finanzen, Produktion und Marketing. Die Organisationsstruktur wirkt sich direkt auf die Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung und Aufgabenverteilung aus und ist daher ein wesentlicher Aspekt einer Organisation.
INHALT
1. Überblick und Hauptunterschied
2. Was ist Linienorganisation ?
3. Was ist funktionale Organisation?
4. Vergleich nebeneinander - Linienorganisation und funktionale Organisation.
5. Zusammenfassung
Was ist Linienorganisation?
Die Linienorganisation ist eine häufig verwendete Organisationsstruktur, bei der direkte Autoritätslinien vom Top-Management und die Verantwortungslinien in die entgegengesetzte Richtung fließen. Dies ist ein Top-Down-Ansatz für das Management, bei dem die Entscheidungen vom Top-Management getroffen und den Mitarbeitern der unteren Ebene in der Hierarchie mitgeteilt werden. Vorgesetzte werden beauftragt, Teams zu verwalten, die mit der Absicht arbeiten, ein beabsichtigtes Ergebnis zu erzielen. Die Linienorganisation ist die älteste und einfachste Methode der Verwaltungsorganisation.
Dies ist eine sehr einfache Organisationsstruktur, die aufgrund der Implementierung der skalaren Befehlskette (formale Autoritätslinie, die sich in einer geraden Linie vom höchsten zum niedrigsten Rang bewegt) zu verstehen und zu verwalten ist. In dieser Art von Organisation kennt jeder Mitarbeiter seine Position genau und allen Mitarbeitern werden klare Autoritäts- und Verantwortungsbereiche zugewiesen.
Einer der wichtigsten Nachteile einer Linienorganisation besteht darin, dass diese Art von Struktur häufig zu einer einseitigen Kommunikation führt. Entscheidungen werden vom Top-Management getroffen und Beschwerden und Vorschläge von Mitarbeitern auf niedrigerer Ebene können möglicherweise nicht an die Top-Behörde zurückgemeldet werden. Niedrigere Mitarbeiter sind näher am Kunden, daher sollten ihre Erfahrungen und Vorschläge in die Entscheidungsfindung einfließen.
Abbildung 01: Struktur der Linienorganisation
Was ist funktionale Organisation?
Eine funktionale Organisation ist eine weit verbreitete Organisationsstruktur, in der die Organisation auf der Grundlage spezialisierter Funktionsbereiche wie Finanzen, Marketing und Produktion in kleinere Gruppen unterteilt ist. Diese Funktionsbereiche werden auch als "Silos" bezeichnet. Jede Funktion wird von einem Abteilungsleiter geleitet, der die doppelte Verantwortung hat, gegenüber dem Top-Management rechenschaftspflichtig zu sein und die jeweilige Abteilung anzuweisen, eine günstige Leistung zu erzielen.
Abbildung 2: Organisationsstruktur einer funktionalen Organisation
In einer funktionierenden Organisation sollten alle Abteilungen synchronisiert sein und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. In der Praxis geschieht dies nicht in beabsichtigtem Umfang, und es können Konflikte zwischen Abteilungen auftreten, da jede Abteilung versucht, bessere Ergebnisse als die anderen zu erzielen.
Beispielsweise arbeitet die YTD Company in einer funktionalen Struktur. Während der Budgetvorbereitung für das kommende Geschäftsjahr gab der Leiter der Finanzabteilung bekannt, dass der maximale Fondsbetrag, den sie für Investitionsprojekte bereitstellen können, 250 Mio. USD beträgt. Die Leiter der Forschungs-, Entwicklungs- und Marketingabteilung betonten jedoch, dass sie neue Investitionsprojekte im Wert von 200 Mio. USD bzw. 80 Mio. USD planen. Aufgrund der unzureichenden Mittel kann nur ein Projekt durchgeführt werden, oder die Finanzabteilung muss die Investitionsquote erhöhen.
Was ist der Unterschied zwischen Linienorganisation und funktionaler Organisation?
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Linienorganisation vs funktionale Organisation |
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| Die Linienorganisation arbeitet mit einer Struktur, in der direkte Autoritätslinien vom Top-Management und die Verantwortungslinien in die entgegengesetzte Richtung fließen. | In der funktionalen Organisation ist das Unternehmen in kleinere Gruppen unterteilt, die auf speziellen Funktionsbereichen wie Finanzen, Produktion und Marketing basieren. |
| Spezialisierung | |
| Der Spezialisierungsgrad in der Linienorganisation ist gering | Der Spezialisierungsgrad in der funktionalen Organisation ist hoch. |
| Entscheidung fällen | |
| Die Entscheidungsfindung wird in der funktionalen Organisation stärker an Abteilungsleiter delegiert. | Es gibt keine evolutionäre Beziehung an. |
| Einstellung zu anderen | |
| Die Linienorganisationsstruktur eignet sich hauptsächlich für kleine und mittlere Organisationen | Eine funktionale Organisationsstruktur kann für große Organisationen umfassendere Vorteile bringen. |
Zusammenfassung - Linienorganisation vs. funktionale Organisation
Der Unterschied zwischen Linienorganisation und funktionalen Organisationen hängt hauptsächlich von ihrer Struktur ab. Organisationen, die mit klaren Autoritätslinien arbeiten, die vom Top-Management ausgehen, und Verantwortungslinien haben, die in die entgegengesetzte Richtung fließen, werden als Linienorganisation bezeichnet. Wenn die Aufgaben nach speziellen Funktionen getrennt sind, sind solche Organisationen funktionale Organisationen. Die Organisationsstruktur sollte sorgfältig ausgewählt werden. Dies hängt von der Art des Geschäfts und der Präferenz des Top-Managements ab. Ordnungsgemäß verwaltete Organisationsstrukturen können zu einer höheren Mitarbeitermotivation und geringeren Kosten führen.
