Hauptunterschied - funktionale vs. Teilungsstruktur
Der Hauptunterschied zwischen Funktions- und Abteilungsstruktur besteht darin, dass die Funktionsstruktur eine Organisationsstruktur ist, in der die Organisation auf der Grundlage spezialisierter Funktionsbereiche wie Produktion, Marketing und Vertrieb in kleinere Gruppen unterteilt ist, während die Abteilungsstruktur eine Art Organisationsstruktur ist, in der Operationen zusammengefasst sind basierend auf Abteilungen oder separaten Produktkategorien. Eine Organisation kann nach einer Vielzahl von Strukturen angeordnet werden, die es der Organisation ermöglichen, zu arbeiten und Leistungen zu erbringen. Ziel ist es, reibungslose und effiziente Abläufe durchzuführen.
INHALT
1. Überblick und Hauptunterschied
2. Was ist eine funktionale Struktur
? 3. Was ist eine Teilungsstruktur?
4. Vergleich nebeneinander - Funktions- und Teilungsstruktur.
5. Zusammenfassung
Was ist Funktionsstruktur?
Eine funktionale Organisation ist eine häufig verwendete Organisationsstruktur, in der die Organisation auf der Grundlage spezialisierter Funktionsbereiche wie Produktion, Marketing und Vertrieb in kleinere Gruppen unterteilt wird. Jede Funktion wird von einem Abteilungsleiter geleitet, der die doppelte Verantwortung hat, gegenüber dem Top-Management rechenschaftspflichtig zu sein und die jeweilige Abteilung anzuweisen, eine günstige Leistung zu erzielen. Solche Funktionsbereiche werden auch als "Silos" bezeichnet.
Funktionsstrukturen sind Organisationsstrukturen in U-Form (Einheitsform), bei denen die Operationen auf der Grundlage gemeinsamer Fachkenntnisse und Erfahrungen kategorisiert werden. Die Funktionen wie Finanzen und Marketing werden über Abteilungen oder Produkte hinweg geteilt. Der wichtigste Vorteil dieser Art von Struktur besteht darin, dass das Unternehmen von spezialisiertem Funktionswissen profitieren und durch die Nutzung gemeinsamer Dienste erhebliche Kosteneinsparungen erzielen kann.
Beispielsweise arbeitet die SDH Company mit einer Abteilungsstruktur und produziert 5 Produktkategorien. Alle diese Kategorien werden vom Produktionsteam eines SDH produziert und von einem einzigen Marketingteam vermarktet.
Es ist jedoch schwierig, funktionale Strukturen für größere Unternehmen zu übernehmen, die in einem weiten geografischen Gebiet tätig sind, insbesondere wenn die Organisation in Übersee tätig ist. Nehmen Sie im obigen Beispiel an, dass 2 der 5 Produktkategorien in zwei verschiedenen Ländern verkauft werden. In diesem Fall müssen die Produkte in die jeweiligen Länder geliefert und möglicherweise unterschiedliche Marketingansätze verwendet werden.
Abbildung 1: Funktionsstruktur
Was ist eine Abteilungsstruktur?
Die Abteilungsstruktur ist eine Art Organisationsstruktur, bei der Vorgänge nach Abteilungen oder separaten Produktkategorien gruppiert werden. Hier können separate Funktionen wie Produktion, Personal und Finanzen unter jedem Geschäftsbereich angezeigt werden, um jede Produktlinie zu unterstützen. Abteilungsstrukturen werden auch als "M-Form" (Multidivisional Form) bezeichnet und eignen sich am besten für Unternehmen, die mit mehreren Produktkategorien in geografisch verteilten Märkten tätig sind.
Multinationale Organisationen wie Unilever und Nestle haben ihr Geschäft auf alle Regionen der Welt ausgedehnt. Sie haben Produktionsstätten in einer Reihe von Ländern, um in den jeweiligen Ländern zu produzieren und zu verkaufen. Aufgrund des hohen Produktionsvolumens ist es nicht praktikabel, alle Produkte an einem einzigen Standort zu produzieren und in eine Reihe von Ländern zu vertreiben. Für solche Organisationen haben sie nur eine begrenzte Auswahl, als eine Abteilungsstruktur anzunehmen.
Bei dieser Art von Organisationsstruktur wirken sich Ineffizienzen in einer Abteilung nicht auf die anderen Abteilungen aus, anders als in einer funktionalen Struktur, da die Abteilungen getrennt bleiben. Darüber hinaus verfügen die Bereichsleiter über eine erhebliche Autonomie, um auf die Kundennachfrage zu reagieren, ohne dass das Top-Management der Muttergesellschaft großen Einfluss darauf hat. Andererseits ist es sehr wahrscheinlich, dass Kontrollprobleme aufgrund der Größe der Organisationen und Abteilungsleiter auftreten, die nach ihren eigenen persönlichen Vorstellungen handeln, ohne auf ein gemeinsames Unternehmensziel hinzuarbeiten. Der Betrieb von Abteilungsstrukturen ist sehr kostspielig, da Kostenvorteile, die funktionalen Strukturen durch gemeinsame Dienste zur Verfügung stehen, nicht genutzt werden. Steuerliche Auswirkungen und zusätzliche Vorschriften gelten auch für Unternehmen, die in mehreren Ländern tätig sind.
Abbildung 2: Abteilungsstruktur
Was ist der Unterschied zwischen Funktionsstruktur und Teilstruktur?
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Funktionsstruktur vs. Teilstruktur |
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| Funktionsstruktur ist eine Organisationsstruktur, in der die Organisation basierend auf speziellen Funktionsbereichen wie Produktion, Marketing und Vertrieb in kleinere Gruppen unterteilt ist. | Die Abteilungsstruktur ist eine Art Organisationsstruktur, bei der Vorgänge nach Abteilungen oder separaten Produktkategorien gruppiert werden. |
| Spezialisierung | |
| In funktionalen Organisationen ist seit der Verwendung gemeinsamer Funktionen eine hohe Spezialisierung zu beobachten | Abteilungsorganisationen verwenden separate Funktionen, was zu einer geringen Spezialisierung führt. |
| Autonomie für Manager | |
| Der Großteil der Entscheidungen wird vom Top-Management getroffen, wodurch die Autonomie der Manager innerhalb der Funktionsstruktur eingeschränkt wird. | In der Abteilungsstruktur wird den Abteilungsleitern eine erhebliche Autonomie gewährt. |
| Eignung | |
| Die Funktionsstruktur eignet sich für Organisationen, die an einem einzigen Standort mit einer einzigen Produktkategorie tätig sind | Die Abteilungsstruktur eignet sich für Unternehmen mit mehreren Produktkategorien und ist an mehreren Standorten vertreten. |
Zusammenfassung - Funktionale vs. Teilstruktur
Der Unterschied zwischen funktionaler Organisation und Abteilungsorganisationen hängt hauptsächlich von ihrer Struktur ab. Eine Organisation mit einer Verwaltungsstruktur für gemeinsame Funktionen wird als funktionale Organisation bezeichnet. Wenn die Aufgaben nach getrennten Abteilungen oder Produktkategorien getrennt sind, sind solche Organisationen Abteilungsorganisationen. Die Organisationsstruktur sollte sorgfältig ausgewählt werden. Dies hängt von der Art des Geschäfts und der Präferenz des Top-Managements ab. Ordnungsgemäß verwaltete Organisationsstrukturen können zu einer höheren Mitarbeitermotivation und geringeren Kosten führen.
