Hauptunterschied - Absichtliche und aufstrebende Strategie
Die Konzepte bewusster und aufstrebender Strategien sind zwei der wichtigsten strategischen Managementinstrumente, die von vielen Organisationen verwendet werden. Der Hauptunterschied zwischen absichtlicher und aufkommender Strategie besteht darin, dass absichtliche Strategie ein Top-down-Ansatz für die strategische Planung ist, bei dem das Erreichen eines beabsichtigten Geschäftsziels im Vordergrund steht, während bei aufkommender Strategie unvorhergesehene Ergebnisse aus der Umsetzung der Strategie ermittelt und dann gelernt werden, diese unerwarteten zu berücksichtigen Ergebnisse in zukünftigen Unternehmensplänen durch einen Bottom-up-Ansatz für das Management. Es gibt viele erfolgreiche Unternehmen, denen es gelungen ist, beide Ansätze zu verfolgen.
INHALT
1. Überblick und Hauptunterschied
2. Was ist eine absichtliche Strategie
? 3. Was ist eine aufkommende Strategie?
4. Vergleich nebeneinander - absichtliche und aufkommende Strategie
5. Zusammenfassung
Was ist eine absichtliche Strategie?
Eine bewusste Strategie ist ein Top-Down-Ansatz für die strategische Planung, bei dem die Absicht im Vordergrund steht. Dies basiert auf der Vision und Mission der Organisation und konzentriert sich auf das Erreichen des Geschäftszwecks. Michael Porter führte das Konzept der bewussten Strategie ein und sagte: „Bei der Strategie geht es darum, Entscheidungen zu treffen, Kompromisse einzugehen. Es geht darum, bewusst anders zu sein. “Er betonte, dass Unternehmen eine der folgenden Positionen anstreben sollten, um einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Diese Strategien werden als "generische Wettbewerbsstrategien" bezeichnet.
Kostenführerschaftsstrategie - Erreichen der niedrigsten Betriebskosten in einer Branche
Differenzierungsstrategie - Angebot eines einzigartigen Produkts, das keinen engen Ersatz hat
Fokusstrategie - Erreichen einer Kostenführerschaft mit Differenzierungsstatus in einem Nischenmarkt
Durch gezielte Strategien wird versucht, den Einfluss von außen auf den Geschäftsbetrieb zu minimieren. Die externen Umgebungen können sich jedoch drastisch ändern, während solche Änderungen im Voraus schwer vorherzusagen sind. Daher muss das Unternehmen eine angemessene Bewertung des politischen, wirtschaftlichen, sozialen und technologischen Umfelds vornehmen, um die möglichen Herausforderungen zu verstehen, denen es bei der Verwirklichung der Geschäftsziele begegnen kann. Auf der anderen Seite tragen günstige Marktbedingungen allein nicht zum Wettbewerbsvorteil des Unternehmens bei, interne Kapazitäten und Fähigkeiten sind gleichermaßen wichtig.
Das Engagement des Top-Managements ist für die Umsetzung einer bewussten Strategie von wesentlicher Bedeutung, und die Initiative sollte von diesen ergriffen werden. Zielkongruenz sollte erreicht werden, wenn alle Mitarbeiter auf die Umsetzung der Strategie hinarbeiten sollten. Dies kann erreicht werden, indem die Geschäftsziele richtig kommuniziert und motiviert werden. Die Mitarbeiter müssen alle Maßnahmen im Interesse der Erreichung der Unternehmensziele durchdenken und diskutieren.
Abbildung 1: Absichtlicher Planungsprozess
Was ist eine aufstrebende Strategie?
Emergent Strategy ist der Prozess, bei dem unvorhergesehene Ergebnisse aus der Umsetzung der Strategie ermittelt und dann gelernt werden, diese unerwarteten Ergebnisse in zukünftige Unternehmenspläne einzubeziehen, indem ein Bottom-up-Ansatz für das Management gewählt wird. Eine aufstrebende Strategie wird auch als "realisierte Strategie" bezeichnet. Henry Mintzberg führte das Konzept der aufstrebenden Strategie ein, da er dem von Michael Porter vorgebrachten Konzept der absichtlichen Strategie nicht zustimmte. Sein Argument war, dass sich das Geschäftsumfeld ständig ändert und Unternehmen flexibel sein müssen, um von verschiedenen Möglichkeiten zu profitieren.
Die Starrheit der Pläne unterstreicht, dass Unternehmen die geplante (absichtliche) Strategie unabhängig von den Änderungen in der Umgebung fortsetzen müssen. Politische Veränderungen, technologische Fortschritte und viele andere Faktoren wirken sich jedoch in unterschiedlichem Maße auf Unternehmen aus. Diese Änderungen machen manchmal die gezielte Umsetzung der Strategie unmöglich. Daher bevorzugen die meisten Geschäftstheoretiker und -praktiker aufgrund ihrer Flexibilität eine aufstrebende Strategie gegenüber einer bewussten Strategie. Im Allgemeinen betrachten sie eine aufstrebende Strategie als Lernmethode während des Betriebs.
Abbildung 2: Beziehung zwischen bewusster und aufstrebender Strategie
Was ist der Unterschied zwischen bewusster und aufstrebender Strategie?
Diff Artikel Mitte vor Tabelle
Absichtliche gegen aufstrebende Strategie |
|
| Eine bewusste Strategie ist ein Ansatz zur strategischen Planung, bei dem das Erreichen eines beabsichtigten Geschäftsziels im Vordergrund steht. | Emergent Strategy ist der Prozess, bei dem unvorhergesehene Ergebnisse aus der Umsetzung der Strategie ermittelt und dann gelernt werden, diese unerwarteten Ergebnisse in zukünftige Unternehmenspläne einzubeziehen. |
| Konzeption | |
| Die konzeptionelle Strategie wurde von Michael Porter eingeführt. | Henry Mintzberg führte den Rahmen für eine aufstrebende Strategie als alternativen Ansatz zur bewussten Strategie ein. |
| Ansatz zum Management | |
| Eine bewusste Strategie implementiert einen Top-Down-Ansatz für das Management | Die Emergent-Strategie implementiert einen Bottom-up-Ansatz für das Management. |
| Flexibilität | |
| Eine bewusste Strategie verfolgt einen starren Managementansatz und wird daher weitgehend als weniger flexibel angesehen. | Die aufstrebende Strategie wird von vielen Geschäftsleuten aufgrund ihrer hohen Flexibilität bevorzugt. |
Zusammenfassung - Absichtliche Strategie gegen aufstrebende Strategie
Der Unterschied zwischen bewusster Strategie und aufstrebender Strategie ist eindeutig, und Unternehmen können beide Ansätze für die Strategieformulierung anwenden. Ein bewusster Ansatz ist aufgrund vieler unvorhergesehener Änderungen im Geschäftsumfeld schwierig. Es ist jedoch nicht unmöglich, auf der Grundlage dieser Methode einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Emergent Strategy hingegen bietet eine flexiblere Alternative zu bewusster Strategie, bei der die Unternehmen mit den Umweltveränderungen lernen und wachsen können.
