CPM gegen PERT
Es gibt viele Techniken, um komplexe Projekte schneller und effizienter abzuschließen. CPM und PERT sind zwei leistungsstarke Tools, um dieses Ziel zu erreichen. Es gibt Ähnlichkeiten zwischen den beiden Techniken, da sie demselben grundlegenden Zweck dienen. Es gibt jedoch viele Unterschiede, die in diesem Artikel zum Nutzen derer erläutert werden, die möglicherweise Zweifel an ihren Unterschieden haben.
Aufgrund der Komplexität der Projekte ist es oft schwierig, Zeitverzögerungen und Kostenüberschreitungen zu vermeiden. Wenn jedoch geeignete Planungs-, Steuerungs- und Organisationstechniken verwendet werden, können diese Kostenüberschreitungen und Projektverzögerungen erheblich reduziert werden. Das Problem bei vielen Tools liegt in den Kosten für die Implementierung und Ausführung, wodurch sie eher eine Verbindlichkeit als ein Vermögenswert sind. Solche Programme überwiegen bei weitem die Vorteile, die sich aus ihrer Verwendung ergeben, da sie eine große Menge an Berichterstattung und Überwachung erfordern. Diese Probleme werden weitgehend beseitigt, wenn ein Projektmanager entweder CPM oder PERT verwendet. Lassen Sie uns sehen, wofür diese Techniken stehen und wie sie sich unterscheiden.
PERT
Es besteht ein hohes Maß an Unsicherheit hinsichtlich der Abschlusszeit bestimmter Aktivitäten. Insbesondere bei Forschungs- und Entwicklungsprojekten ist es schwierig zu beurteilen, wie lange das Projekt dauern wird. In solchen Fällen können wir für jede Aktivität einen probabilistischen Ansatz wählen und eine optimistische Zeitschätzung, höchstwahrscheinlich eine Zeitschätzung und eine pessimistische Zeitschätzung definieren. Mit der erwarteten Zeit für jede Aktivität ist es möglich, den kritischen Pfad zu bestimmen. Somit ist PERT ein probabilistisches Werkzeug, das 3 Schätzungen für den Abschluss von Aktivitäten verwendet und ein Werkzeug für die Planung und Kontrolle der Zeit für den Abschluss eines Projekts ist.
CPM
CPM hingegen ist ein deterministisches Tool, das nur eine einzige Schätzung der Zeit benötigt, um eine Aktivität in einem Projekt abzuschließen. Es ermöglicht auch die Schätzung von Kosten und ist somit ein Werkzeug, das sowohl Zeit als auch Kosten steuern kann.
CPM vs PERT Zusammenfassung
• Wenn die Schätzung der Zeit für jede Aktivität schwierig ist, z. B. für Forschung und Entwicklung, ist PERT eine geeignetere Methode
• In Routineprojekten, bei denen die geschätzte Zeit für jede Aktivität bekannt ist, ist CPM ein besseres Instrument zur Kontrolle von Zeit und Kosten.
• Während PERT probabilistischer Natur ist, ist CPM ein deterministisches Werkzeug.
