Delegation gegen Empowerment
Delegation und Empowerment sind wichtige Konzepte im Management für Führungskräfte und Manager. Dies sind Werkzeuge in den Händen von Managern, die sie mit Bedacht einsetzen müssen, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen und gleichzeitig die Mitarbeiter zu motivieren, eine bessere und verbesserte Produktivität zu erzielen. Wir wissen, dass delegieren bedeutet, den Mitarbeitern Aufgaben zuzuweisen, die ihnen sagen, was und auf welche Weise zu tun ist. Empowerment bezieht sich dagegen auf die Übertragung von Entscheidungsbefugnissen an die Mitarbeiter, die sie verantwortlich und rechenschaftspflichtig machen. Es gibt viel mehr Unterschiede zwischen den beiden Konzepten von Empowerment und Delegation, über die in diesem Artikel gesprochen wird.
Was ist Delegation?
Wenn ein Manager Untergebenen Aufgaben erteilt und sie auffordert, diese gemäß den Anweisungen und der Frist zu erledigen, soll er die Befugnisse auf verschiedenen Ebenen delegieren. Die Mitarbeiter sind für die ihnen anvertraute Aufgabe verantwortlich und verantwortlich. Die Übertragung von Befugnissen und Befugnissen ist in allen Situationen und Umständen üblich, obwohl die Übertragung im Kontext einer Organisation zu einem Instrument in den Händen von Managern wird, um die Ziele der Organisation am besten zu erreichen.
Wenn Sie das Wörterbuch nachschlagen, bezieht sich der Akt der Delegation in seiner Verbform auf den Prozess der Erteilung von Befugnissen an Mitarbeiter, die ihnen Aufgaben anvertrauen. Das inhärente Gefühl der Delegation ist der Befehl oder das, was der Manager von den Untergebenen erwartet. Delegation wird nur in Bezug auf organisatorische Vorteile gedacht, ohne dass dies für die Motivation der Mitarbeiter oder positive Verhaltensänderungen von Bedeutung ist. Es ist zu beachten, dass die Übertragung von Befugnissen auch die Übertragung von Protokollen umfasst, da es immer eine Reihe von Anweisungen oder Richtlinien gibt, nach denen der Mitarbeiter die Aufgabe erledigen muss.
Was ist Empowerment?
Empowerment ist ein Begriff, der heutzutage bei Zeitungen, die das Wort in Artikeln und Talkshows im Fernsehen verwenden, sehr verbreitet ist. Die Diskussionsteilnehmer sprechen über die Notwendigkeit, die rückständigen und unterdrückten Teile der Gesellschaft zu stärken. Empowerment bezieht sich auf den Prozess, Menschen mehr Kontrolle über ihre Situationen und ihr Leben zu geben. In rein organisatorischen Situationen bedeutet die Befähigung der Mitarbeiter, ihnen Vertrauen und Vertrauen zu zeigen und ihnen gleichzeitig Verantwortung zu übertragen.
Es wird angenommen, dass Empowerment Mitarbeiter motiviert, da sie sich besser in der Lage fühlen, die Situation zu kontrollieren. Wenn der Chef jemanden zum Verantwortlichen einer Abteilung macht und ihm erlaubt, diese nach eigenem Ermessen zu leiten, zeigt sich, dass der Mitarbeiter mehr Vertrauen hat und bessere Ergebnisse erzielt, als wenn ihm die Befugnis übertragen wird, die Abteilung gemäß den festgelegten Regeln und Regeln zu leiten Protokoll.
Empowerment ist ein Prozess, der Respekt gegenüber Mitarbeitern zeigt, die Vertrauen in ihre Fähigkeiten setzen. Während organisatorische Ziele das Endergebnis bleiben, werden die Interessen der Mitarbeiter als Mittel verwendet, um diese Ergebnisse zu erzielen.
Was ist der Unterschied zwischen Delegation und Empowerment?
• Um die Ziele der Organisation zu erreichen und Mitarbeiter einzusetzen, können Manager entweder Delegation oder Empowerment einsetzen
• Während es bei der Delegation darum geht, Mitarbeiter als Mittel zur Erreichung von Zielen einzusetzen, versucht Empowerment, den Mitarbeitern das Gefühl zu geben, wichtig zu sein, da dies ein Prozess ist, der Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeiter setzt
• Einige Manager haben Angst vor einer Erosion der Autorität, weshalb sie Delegation über Empowerment einsetzen
• Heutzutage wird viel über Empowerment gesprochen, um das Vertrauen der Mitarbeiter zu stärken und ihre Produktivität zu verbessern