Unterschied Zwischen Delegation Und Dezentralisierung

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-16 08:37

Hauptunterschied - Delegation vs. Dezentralisierung

Delegation und Dezentralisierung sind häufig verwendete Verwaltungskonzepte von Organisationen, um den Geschäftsbetrieb effektiv zu verwalten. Wenn ein Unternehmen expandiert, wird es schwierig, es zu verwalten. Daher sind Delegation und Dezentralisierung erforderlich, um eine reibungslose Abwicklung der Aufgaben zu gewährleisten. Der Hauptunterschied zwischen Delegation und Dezentralisierung besteht darin, dass sich Delegation auf die Zuweisung von Verantwortung oder Befugnissen an einen Untergebenen durch einen Manager bezieht, um bestimmte Aufgaben auszuführen, während sich Dezentralisierung auf die Übertragung von Entscheidungsbefugnissen und die Zuweisung von Rechenschaftspflicht und Verantwortung für alle Führungsebenen bezieht.

INHALT

1. Überblick und Hauptunterschied

2. Was ist Delegation

? 3. Was ist Dezentralisierung?

4. Vergleich nebeneinander - Delegation und Dezentralisierung.

5. Zusammenfassung

Was ist Delegation?

Delegation bezieht sich auf die Zuweisung von Verantwortung und Befugnissen an einen Untergebenen durch einen Manager, um bestimmte Aufgaben auszuführen. Die Delegation ist wichtig, um die täglichen Aktivitäten in der Organisation ausführen zu können, indem die Aufgaben geschickt und pünktlich erledigt werden. Die Delegierung erfolgt durch das Top-Management. Diese Vorgehensweise wird in allen Arten von Organisationen angewendet. Manager sollten die Leistung ihrer Untergebenen klar bewerten, bevor sie Verantwortlichkeiten an sie delegieren. Dies basiert auf dem Vertrauen, das Manager auch gegenüber den Mitarbeitern haben.

Vorteile der Delegation

Mitarbeiter motivieren

Delegation führt zu Motivation bei den Mitarbeitern, da ihnen Verantwortung übertragen wird und sie sich daher geschätzt fühlen.

Teamgeist verbessern

Die Teamfähigkeit wird verbessert, und die Mitarbeiter lernen durch die Arbeit mit Kollegen neue Fähigkeiten.

Manager können sich darauf konzentrieren, wichtige Entscheidungen zu treffen

Bei ordnungsgemäßer Delegierung haben Manager mehr Zeit, um Entscheidungen zu treffen, ohne alle vom Team ausgeführten Aufgaben sorgfältig zu überwachen.

Nachteile der Delegation

Erhöhte Arbeitsbelastung

Die Delegation kann zu erheblichen Verantwortlichkeiten für Mitarbeiter führen, die manchmal nicht überschaubar sind. Dies kann eine Ursache für Stress und damit Unzufriedenheit sein.

Risiko der Nichterfüllung

Sobald Aufgaben delegiert wurden, gibt es keine Garantie dafür, dass sich die Mitarbeiter vollständig für die Leistung engagieren. In diesem Fall müssen die Manager die Aufsicht überprüfen

Abbildung 1: Die Delegierung hängt von der Art der Organisationsstruktur ab

Was ist Dezentralisierung?

Dezentralisierung ist die Übertragung von Entscheidungsbefugnissen und die Zuweisung von Rechenschaftspflicht und Verantwortung für alle Führungsebenen. Dies ist auch eine Form der Delegation, bei der die Befugnisse auf alle Führungsebenen aufgeteilt werden. Nach diesem Managementkonzept erhalten Abteilungsleiter die erhöhte Autonomie, wenn sie für die Handlungen ihrer jeweiligen Abteilungen verantwortlich und dem Top-Management gegenüber verantwortlich sind.

Vorteile der Dezentralisierung

Schnellere Entscheidungsfindung

Dezentrale Organisationen haben eine kürzere Befehlskette. So können Entscheidungen schnell getroffen werden.

Motiviert untergeordnete Mitarbeiter

Da die Übertragung von Verantwortlichkeiten auf allen Ebenen erfolgt, werden Mitarbeiter auf niedrigerer Ebene mit ihrer Arbeit zufrieden.

Ermöglicht die Anpassung

Da das Top-Management nicht an allen taktischen Entscheidungen beteiligt ist, können Abteilungs- / Regionalmanager Entscheidungen treffen, um die Kunden besser zu bedienen. Dies ist insbesondere in großen Organisationen wichtig, die in vielen Ländern unter verschiedenen wirtschaftlichen, sozialen und politischen Bedingungen tätig sind.

Nachteile der Dezentralisierung

Kontrollverlust

Aufgrund des hohen Delegationsniveaus ist es sehr schwierig, die Kontrolle zu behalten.

Schwierigkeiten bei der Einhaltung globaler Standards

Da die Regeln und Vorschriften flexibel an unterschiedliche Märkte angepasst sind, ist es schwierig, einen globalen Standard einzuhalten.

Was ist der Unterschied zwischen Delegation und Dezentralisierung?

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Delegation gegen Dezentralisierung
Delegation bezieht sich auf die Zuweisung von Verantwortung oder Befugnissen an einen Untergebenen durch einen Manager, um bestimmte Aufgaben auszuführen.	Dezentralisierung ist die Übertragung von Entscheidungsbefugnissen und die Zuweisung von Rechenschaftspflicht und Verantwortung für alle Führungsebenen.
Verwendungszweck
Die Delegierung kann in allen Arten von Organisationen angezeigt werden.	Dezentralisierung wird üblicherweise in großen Organisationen praktiziert.
Autonomie
Die Delegation ermöglicht den Untergebenen weniger Autonomie.	Untergebene haben Anspruch auf wesentliche Autonomie bei der Dezentralisierung.
Rechenschaftspflicht
Das Top-Management ist für die von den Untergebenen ergriffenen Maßnahmen verantwortlich.	Abteilungsleiter sind für die Handlungen ihrer jeweiligen Abteilungen verantwortlich.

Zusammenfassung - Delegation vs. Dezentralisierung

Der Unterschied zwischen Delegation und Dezentralisierung hängt hauptsächlich davon ab, inwieweit die Entscheidungsbefugnis gewährt wird. Wenn ein Manager Verantwortlichkeiten für Untergebene zuweist, wird dies als Delegation bezeichnet. Die Dezentralisierung ist eine erweiterte Form der Delegation, bei der die Entscheidungsbefugnis für alle Führungsebenen gewährt wird. Dezentralisierung kann daher auch als Sammlung von Delegationen interpretiert werden. Während beide Ansätze, wie oben erwähnt, eine Reihe von Vor- und Nachteilen aufweisen, können effektive Ergebnisse erzielt werden, wenn den Mitarbeitern klare Richtlinien für ihre Verantwortlichkeiten und Befugnisse gegeben werden.