Hauptunterschied - Kostenkontrolle vs. Kostensenkung
Kostenkontrolle und Kostensenkung sind zwei Begriffe, die manchmal synonym verwendet werden. Sie haben jedoch unterschiedliche Bedeutungen. Diese beiden sind ein wesentlicher Bestandteil der Kostenrechnung und werden vom Management ständig beachtet. Der Hauptunterschied zwischen Kostenkontrolle und Kostensenkung besteht darin, dass bei der Kostenkontrolle die Kosten auf einem geschätzten Niveau gehalten werden, während die Kostenreduzierung darauf abzielt, die Produktionsstückkosten zu senken, ohne die Qualität zu beeinträchtigen.
INHALT
1. Überblick und Hauptunterschied
2. Was ist Kostenkontrolle
? 3. Was ist Kostensenkung?
4. Vergleich nebeneinander - Kostenkontrolle und Kostenreduzierung.
5. Zusammenfassung
Was ist Kostenkontrolle?
Bei der Kostenkontrolle werden Kosten identifiziert und verwaltet. Dies beginnt mit der Budgetierung zu Beginn des Jahres, bei der Kosten und Einnahmen für das kommende Jahr geschätzt werden. Im Laufe des Jahres werden diese aufgezeichnet und die Ergebnisse zum Jahresende verglichen. Daher ist die Kostenkontrolle eng mit Aspekten wie der Budgetierung, dem Vergleich der budgetierten Ergebnisse mit den tatsächlichen Ergebnissen und der Varianzanalyse verbunden.
Die Kostenkontrolle ist ein wichtiges Ergebnis dieser Prozesse, da die während des Rechnungszeitraums angefallenen Kosten mit den erwarteten Ergebnissen verglichen und die Abweichungen identifiziert werden sollten, um zukünftige Entscheidungen treffen zu können. Daher ist die Kostenkontrolle eine wichtige Entscheidung des Managements. Die Kostenkontrolle befasst sich hauptsächlich mit Kosten, die die erwarteten Kosten übersteigen. Solche Situationen führen zu nachteiligen Abweichungen, die vom Kostenbuchhalter den Managern zur Kenntnis gebracht werden, damit die Manager die notwendigen Entscheidungen zur Umsetzung von Korrekturmaßnahmen treffen können.
Kostenkontrolle bedeutet nicht nur Kostensenkung; Die Aufrechterhaltung der Kosten auf dem vorherrschenden Niveau ist ebenfalls ein wichtiger Bestandteil der Kostenkontrolle. Bei der Kostenkontrolle sollten sowohl günstige als auch nachteilige Abweichungen gleichermaßen berücksichtigt werden. Wenn beispielsweise bestimmte Kosten eine außergewöhnlich hohe günstige Varianz aufweisen, bedeutet dies, dass die angestrebten Kosten während der Budgetierung zu hoch sind. In solchen Situationen sollte das Budget überarbeitet werden, obwohl keine Maßnahmen hinsichtlich der angefallenen Kosten ergriffen werden sollten.
Was ist Kostensenkung?
Dies ist ein Prozess, der darauf abzielt, die Kosten pro Produktionseinheit zu senken, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. Höhere Kosten mindern den Gewinn; Daher sollten regelmäßige Kostenbewertungen durchgeführt werden, um die negativen Auswirkungen zu minimieren.
Zum Beispiel ist ABC ein Automobilhersteller, der viele Komponenten von einer Reihe von Lieferanten kauft, einschließlich eines einzigen Reifenlieferanten. Zu Beginn des Jahres plante ABC den Kauf von 2.500 Reifen zu einem Preis von 750 USD pro Reifen für das Jahr. Mitte des Jahres erhöhte der Lieferant jedoch den Preis für einen Reifen auf 1.250 USD. ABC kaufte nach dieser Preiserhöhung 1.800 Reifen. Daher wird die resultierende Varianz sein,
Erwartete Gesamtkosten für 2.500 Reifen = 1.875.000 USD
Tatsächliche Kosten für 25.500 Reifen (700 * 750 USD) + (1.800 * 1.250 USD) = 2.775.000 USD
Varianz = (900.000 USD)
Das Management kann die folgenden Maßnahmen ergreifen, um sicherzustellen, dass die Abweichung für das nächste Jahr minimiert wird durch:
- Verhandlungen mit dem Lieferanten zur Preissenkung
- Beenden Sie das Geschäft mit dem Lieferanten und erwerben Sie einen neuen Lieferanten, der Reifen zu einem niedrigeren Preis verkauft
In solchen Situationen muss das Management sehr vorsichtig sein und darf nicht versucht sein, Entscheidungen ausschließlich auf der Grundlage von Finanzindikatoren zu treffen, sondern auch qualitative Faktoren zu berücksichtigen. Im obigen Beispiel ist ABC Company möglicherweise ein renommierter Automobilhersteller von Weltklasse und hat seit einigen Jahren Reifen ausschließlich von diesem Lieferanten gekauft, um die nachgewiesene Qualität zu gewährleisten. Ein ähnliches Beispiel aus der Praxis ist der Kauf von Reifen für ihre Automobile durch Toyota bei Goodyear. Wenn der Lieferant im Vergleich zu anderen Lieferanten ein Qualitätsprodukt herstellt und in der Lage ist, alle Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen, ist es keine kluge Entscheidung, eine Geschäftsbeziehung aufgrund einer Preiserhöhung zu beenden. Daher ist es wichtig, sowohl die Kostenkontrolle als auch die Kostenreduzierung nach eingehender Prüfung ihrer Auswirkungen auf die Kosten durchzuführen.
Bild 1: Kostensenkung ist ein wichtiges Geschäftskonstrukt
Was ist der Unterschied zwischen Kostenkontrolle und Kostensenkung?
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Kostenkontrolle vs. Kostensenkung |
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| Die Kostenkontrolle ist das System zur Aufrechterhaltung der Kosten auf dem geschätzten Niveau. | Durch die Kostensenkung sollen die Produktionsstückkosten gesenkt werden, ohne die Qualität zu beeinträchtigen. |
| Kostenfokus | |
| Die Kostenkontrolle wird für die Gesamtkosten implementiert. | Die Kostenreduzierung konzentriert sich auf die Stückkosten. |
| Art der Maßnahme | |
| Kostenkontrolle ist eine vorbeugende Maßnahme. | Kostensenkung ist eine Korrekturmaßnahme. |
| Ergebnis | |
| Das Ergebnis der Kostenkontrolle kann eine Kostenreduzierung oder eine Änderung eines zuvor festgelegten Standards sein. | Das Ergebnis der Kostenreduzierung sind niedrigere Kosten. |
Zusammenfassung - Kostenkontrolle vs. Kostensenkung
Der Hauptunterschied zwischen Kostenkontrolle und Kostensenkung hängt davon ab, ob die Kosten auf einem bestimmten Niveau gehalten oder gesenkt werden, um höhere Gewinne zu erzielen. Beide Übungen sollten unter Berücksichtigung der Auswirkungen auf die Qualität und die Marktbedingungen durchgeführt werden. Kostensenkung kann auch voreingestellte Standards in Frage stellen. Ein übermäßiger Kostenfokus kann jedoch auf vielen Organisationsebenen nachteilig sein und zu Unzufriedenheit bei Kunden, Mitarbeitern und Lieferanten führen.
