Unterschied Zwischen Karriereplanung Und Nachfolgeplanung

2024 Autor: Mildred Bawerman | [email protected]. Zuletzt bearbeitet: 2023-12-16 08:37

Hauptunterschied - Karriereplanung vs. Nachfolgeplanung

Der Hauptunterschied zwischen Karriereplanung und Nachfolgeplanung besteht darin, dass die Karriereplanung ein fortlaufender Prozess ist, bei dem ein Mitarbeiter seine Interessen und Fähigkeiten untersucht und Karriereziele gezielt plant, während die Nachfolgeplanung der Prozess ist, mit dem eine Organisation neue Mitarbeiter identifiziert und entwickelt, die aufgenommen werden sollen wichtige Führungsrollen, wenn die bestehenden Führungskräfte eine andere Karriere antreten, in den Ruhestand gehen oder sterben. Die Karriereplanung ist aus Sicht des Mitarbeiters wichtig, während die Nachfolgeplanung für die effektive Fortführung der Organisation von entscheidender Bedeutung ist.

INHALT

1. Überblick und Hauptunterschied

2. Was ist Karriereplanung

? 3. Was ist Nachfolgeplanung?

4. Vergleich nebeneinander - Karriereplanung und Nachfolgeplanung in tabellarischer Form.

5. Zusammenfassung

Was ist Karriereplanung?

Karriereplanung ist ein fortlaufender Prozess, bei dem ein Mitarbeiter seine Interessen und Fähigkeiten untersucht und Karriereziele gezielt plant. Dies ist für alle Mitarbeiter wichtig, da es helfen kann, die Richtung zu steuern, in die der Mitarbeiter in seiner Karriere vorankommen möchte.

Die Karriereplanung sollte von einer Person bereits vor dem Eintritt in die Belegschaft in Betracht gezogen werden, vorzugsweise wenn sie Studentin ist. Bildungsabschlüsse spielen eine wichtige Rolle bei der Erlangung einer Beschäftigung. Daher ist es wichtig, eine bestimmte Bildungsqualifikation anzustreben und einen Bereich zu studieren, in dem der Einzelne beschäftigt werden möchte.

ZB Ein junger Mensch ist daran interessiert, in Zukunft Marketingprofi zu werden. Daher ist es wichtig, eine anerkannte Marketingqualifikation zu absolvieren, um einen Wettbewerbsvorteil bei der Bewerbung um eine Stelle zu erzielen.

Sobald eine Person in die Belegschaft eintritt und mit der Arbeit beginnt, kann die Karriereplanung länger als im Studentenstadium durchgeführt werden. Der Mitarbeiter sollte persönliche und berufliche Ziele, Interessen, Stärken und Schwächen klar identifizieren. Es ist wichtig, die Fähigkeiten und Fertigkeiten mit dem Job abzustimmen, um zu verstehen, wie die Leistung im Job verbessert werden kann. Darüber hinaus sollte die Festlegung von Karrierezielen in mittel- bis langfristigen Zeitintervallen erfolgen. Beispielsweise kann ein Mitarbeiter Karriereziele für zwei, fünf und zehn Jahre festlegen. Mit der Zeit können sich diese Karriereziele ändern, je nachdem, inwieweit der Mitarbeiter die geplanten Ziele erreicht hat. Eine Person kann im Laufe der Karriere ihre beruflichen Rollen und ihre Organisation ändern. Die Karriereplanung sollte jedoch kontinuierlich erfolgen.

Abbildung 01: Karriereplanung

Was ist Nachfolgeplanung?

Nachfolgeplanung ist der Prozess, durch den eine Organisation neue Mitarbeiter identifiziert und entwickelt, um wichtige Führungsrollen zu übernehmen, wenn die bestehenden Führungskräfte eine andere Karriere antreten, in den Ruhestand treten oder sterben. Dies ist für alle Arten von Organisationen unabhängig von ihrer Größe von wesentlicher Bedeutung, um sicherzustellen, dass die organisatorischen Ziele erreicht werden und ein reibungsloser Ablauf der Abläufe erreicht wird.

Die Nachfolgeplanung wird normalerweise von der Geschäftsleitung eines Unternehmens durchgeführt, wo sie kontinuierlich Informationen über leistungsfähige Mitarbeiter von Vorgesetzten erhält. Die Nachfolgeplanung kann nicht über Nacht durchgeführt werden, da die Entwicklung der Fähigkeiten und Fertigkeiten, die zur Wahrnehmung einer Führungsrolle erforderlich sind, einige Zeit in Anspruch nimmt.

Die Nachfolgeplanung hat sowohl für den Arbeitnehmer als auch für den Arbeitgeber eine Reihe von Vorteilen. Aus Sicht des Mitarbeiters führt dies zu einer höheren Motivation, da der Mitarbeiter weiß, welche Vorteile er als zukünftiger Leiter des Unternehmens erwartet. Dies wiederum führt zu einer erhöhten Motivation, die durch die Fähigkeit unterstützt wird, mehr zu lernen und bessere Leistungen zu erbringen. Es verstärkt auch den Wunsch des Mitarbeiters nach Karriereentwicklung und Karrieremöglichkeiten. Aus Sicht des Arbeitgebers wird der Fortschritt zur Erreichung der organisatorischen Ziele nicht behindert oder verzögert, da eine wichtige Führungsrolle vakant wird. Es ist nicht erforderlich, innerhalb kurzer Zeit einen neuen Mitarbeiter extern einzustellen, was kostspielig sein und eine Einführung ermöglichen kann.

Abbildung 02: Nachfolgeplanung

Was ist der Unterschied zwischen Karriereplanung und Nachfolgeplanung?

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Karriereplanung vs Nachfolgeplanung
Karriereplanung ist ein fortlaufender Prozess, bei dem ein Mitarbeiter seine Interessen und Fähigkeiten untersucht und Karriereziele gezielt plant.	Nachfolgeplanung ist der Prozess, durch den eine Organisation neue Mitarbeiter identifiziert und entwickelt, um wichtige Führungsrollen zu übernehmen, wenn die bestehenden Führungskräfte eine andere Karriere antreten, in den Ruhestand treten oder sterben.
Natur
Die Karriereplanung erfolgt vom Standpunkt des Mitarbeiters aus.	Die Nachfolgeplanung erfolgt vom Standpunkt der Organisation aus.
Umfang
Bei der Karriereplanung wird ein Mitarbeiter über einen bestimmten Zeitraum verschiedene Rollen übernehmen.	Bei der Nachfolgeplanung wird eine Rolle von mehreren Mitarbeitern über einen bestimmten Zeitraum wahrgenommen.

Zusammenfassung - Karriereplanung vs. Nachfolgeplanung

Der Unterschied zwischen Karriereplanung und Nachfolgeplanung hängt hauptsächlich davon ab, ob sie vom Mitarbeiter oder vom Unternehmen durchgeführt wird. Eine erfolgreiche Karriereplanung kommt hauptsächlich dem Mitarbeiter zugute, während die Organisation der Hauptbegünstigte bei einer erfolgreichen Nachfolgeplanung ist. Beide Elemente ergänzen sich auch; Wenn sich ein Mitarbeiter beispielsweise gut auf die Entwicklung seiner Karriere konzentriert, kann eine Führungsposition angeboten werden, um sicherzustellen, dass er einen positiven Beitrag zur Organisation leistet.

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