Transaktions- und Transformationsführung
Führung ist eine Eigenschaft, die nur bei wenigen Personen zu finden ist, aber dies sind die Personen, die in jeder Organisation eine wichtige Rolle spielen, wenn sie den Untergebenen Anweisungen geben. Sie sind also wie Ruder eines Bootes in einem Gewässer. Im Laufe der Zeit haben sich möglicherweise Organisationsstrukturen und Technologien geändert, aber die Rolle eines Leiters bleibt nach wie vor wichtig. Transaktions- und Transformationsführungstheorien sind zwei der vielen verschiedenen Führungstheorien, die von Menschen in verschiedenen Organisationen und unter verschiedenen Umständen vorgeschlagen und praktiziert werden. Es gibt Unterschiede zwischen den beiden Führungsstilen, die in diesem Artikel aufgezählt werden. Das Verständnis dieser Unterschiede kann für alle hilfreich sein, die Managementkurse absolvieren.
Transaktionsführung
Dies ist ein Führungsstil, bei dem der Leiter Belohnungen und Bestrafungen in Anspruch nimmt, um die Mitarbeiter zu motivieren, die Ziele der Organisation zu erreichen. Mitarbeiter erhalten in der Regel Belohnungen, wenn sie hart daran arbeiten, die vom Leiter festgelegten Ziele zu erreichen, während sie für die Verletzung von Zielen und Erwartungen des Leiters bestraft werden. Die Belohnungen können die Form von Bonus, Anreiz und Lob des Anführers annehmen. Auf der anderen Seite können Herabstufung, Einbehaltungsbonus usw. vom Anführer als Bestrafung verwendet werden. Der Leiter muss jedoch verstehen, dass Belohnungen und Bestrafungen nur Werkzeuge sind, um die Ziele der Organisation zu erreichen, und es gibt eine Grenze, bis zu der diese Werkzeuge verwendet werden können. Der Grund, warum dieser Stil als Transaktionsstil bezeichnet wird, liegt in der Verwendung von Belohnungen im Austausch für Leistung.
Dieser Führungsstil ist unter normalen Umständen fruchtbar, um einen reibungslosen Ablauf des täglichen Betriebs zu ermöglichen. Es wird jedoch festgestellt, dass er in Zeiten fehlt, in denen die Organisation geleitet oder den Mitarbeitern ein Orientierungssinn vermittelt werden muss. Transaktionsführung ist ideal, um sicherzustellen, dass alles reibungslos läuft. Führungskräfte, denen es an Autorität mangelt, haben diesen Führungsstil als sehr effektiv empfunden. Auch Führungskräfte im Übergang setzen diesen Stil ein, um die Kontrolle zu behalten.
Transformative Führung
Ein Leiter, der die Transformationstheorie der Führung praktiziert, sieht der Verwaltung des täglichen Betriebs voraus und hat den Wunsch, seine Untergebenen zu ändern, während er diese Transformation leitet. Dies ist ein Stil, der Charisma, Intellekt, Inspiration und individuelle Rücksichtnahme des Leiters erfordert. Der Leiter versucht, sich mit den Mitarbeitern zu verbinden, um eine emotionale Bindung aufzubauen. Der Leiter versucht, Beziehungen zu den Mitarbeitern aufzubauen, obwohl er sie gleich behandelt. Er ermutigt Mitarbeiter, die dem Leiter ihr Vertrauen und ihr Vertrauen schenken. Der Fokus in diesem Führungsstil liegt nicht auf Belohnungen und Bestrafungen, sondern auf dem Aufbau eines Teams durch Zusammenarbeit und Motivation der Untergebenen.
Was ist der Unterschied zwischen Transaktions- und Transformationsführung?
• Transformationsführung basiert auf Beziehungen, während Transaktionsführung auf dem Austausch von Belohnungen und Bestrafungen basiert.
• Der transaktionale Führungsstil passt zu Führungskräften mit geringer Autorität, während Führungskräfte mit Charisma und Einfluss die transformative Führung am besten nutzen.
• Für Führungskräfte im Übergang und für diejenigen, die nur einen reibungslosen täglichen Betrieb gewährleisten möchten, ist die Transaktionsführung ideal.
• Transformational Leadership wünscht sich eine Veränderung der Mitarbeiter zum Wohle der Organisation und nutzt Inspiration und Charisma, um diese Veränderung zu bewirken.
• Beide Führungsstile haben ihre eigenen Vor- und Nachteile, und ein Leiter muss beide zeitweise nutzen, um die Ziele der Organisation zu erreichen.
