Transformational vs Situational Leadership
In Organisationen gibt es verschiedene Formen von Führungsstilen, und Transformationsführung und situative Führung sind zwei dieser Führungsstile. Dieser Artikel erklärt, was diese beiden Führungsstile sind und welchen Unterschied es zwischen transformativer und situativer Führung gibt.
Was ist Transformationsführung?
James MacGregor Burns führte das Konzept der transformativen Führung ein. Transformationsführer ermutigen ihre Untergebenen immer, mehr Anstrengungen zu unternehmen und mehr zusätzliche Arbeit zu leisten als die Erwartungen der Vorgesetzten. Bei der Ausübung dieser Art von Führung werden die Untergebenen motiviert und ermutigt, ihren maximalen Beitrag zur Erreichung der endgültigen Ziele der Organisation zu leisten.
Laut Bass gibt es vier Hauptkomponenten im Transformational Leadership-Stil, wie unten dargestellt:
1. Intellektuelle Anregung - Dies bedeutet, dass die Transformationsführer ihre Anhänger immer ermutigen, innovativer und kreativer zu sein und neue Initiativen zu schätzen.
2. Individuelle Überlegungen - Transformationsleiter hören ihren Anhängern zu und bieten die Möglichkeit, Ideen auszutauschen und bestimmte Faktoren zu diskutieren, wenn sie die Ideen aller schätzen.
3. Inspirierende Motivation - Transformationsleiter arbeiten auf eine bestimmte Vision hin und lassen ihre Anhänger auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.
4. Idealisierter Einfluss - Die Follower respektieren und vertrauen diesen Führungskräften und können daher als Vorbilder betrachtet werden.
Was ist Situationsführung?
Entsprechend diesem Führungsstil leiten die Führer ihre Anhänger unter Berücksichtigung der Art der Situation. Erfolgreiche Führungskräfte haben ihren Führungsstil in Bezug auf den Reifegrad ihrer Anhänger und jede der Aufgaben, an denen sie beteiligt sind, geändert. Das Hauptziel dieser Führungskräfte ist es, rechtzeitig eine qualitativ hochwertige Ausgabe zu erzielen. Daher dürfen sie keine starken Bindungen zu ihren Untergebenen herstellen, um seine Ziele effektiv zu erreichen.
In diesem Führungsstil erwägen die Führungskräfte, die Kompetenzen ihrer Anhänger zu entwickeln. Führungskräfte ändern ihren Stil entsprechend der Situation und die Anhänger müssen sich an die Änderungen anpassen. Diese Änderungen können häufig auftreten, um sie an die aktuelle Situation anzupassen.
Was ist der Unterschied zwischen Transformational Leadership und Situational Leadership?
• Beide Führungsstile können als effektive Ansätze zur organisatorischen Führung angesehen werden, die auf dem Arbeitsumfeld und der Situation basieren.
• Transformationsleiter handeln gemäß der Vision und Inspiration, und Situationsleiter handeln gemäß einer bestimmten Situation.
• Transformationsleiter sind charismatische Persönlichkeiten, die nützlich waren, um die Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren, ihr Verhalten zu ändern und sie auf das erwartete Niveau von Qualitätsstandards zu entwickeln.
• Eine Reihe von Faktoren hängen mit der situativen Führung zusammen, darunter Ressourcen, externe Beziehungen, Organisationskultur und Gruppenmanagement. Der transformative Führungsstil hat jedoch keinen Zusammenhang mit der Organisationskultur.
• Transformationsführung kann als ein einziger bevorzugter Stil betrachtet werden, während situative Führung mit Führungsqualitäten angewendet werden kann, um die Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren, entsprechend der gegebenen Situation zu handeln.
Fotos von: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Archiv von Orange County (CC BY 2.0)
Weiterführende Literatur:
