Strategische vs Finanzplanung
Der Unterschied zwischen strategischer und finanzieller Planung besteht darin, dass bei der Finanzplanung die Finanzen oder die Verwendung von Cashflows über einen bestimmten Zeitraum geplant werden, während bei der strategischen Planung die Roadmap der Organisation geplant wird. Die Finanzplanung erfolgt, um die festgelegten finanziellen Ziele zu erreichen. In der strategischen Planung werden dann die Pläne für die Zukunft unter Berücksichtigung der Vision und Mission des Unternehmens festgelegt. Der Erfolg eines Unternehmens hängt von der Effektivität dieser Planung ab.
Was ist Finanzplanung?
Finanzplanung bezieht sich auf den Prozess der Verwaltung von Fonds. Ein Finanzplan zeigt die Mittelzuflüsse und -abflüsse innerhalb eines bestimmten Zeitraums an. Ein Finanzplan wird erstellt, um die finanziellen Ziele der Organisation zu erreichen.
In den meisten Organisationen gibt es eine separate Finanzabteilung, um die Finanzaktivitäten zu planen. Die Finanzabteilung ist für die Erstellung von Abschlüssen wie Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Kapitalflussrechnung am Ende eines bestimmten Zeitraums verantwortlich. Budgets werden unter Bezugnahme auf diese Aussagen erstellt.
Die Budgetierung ist ein wesentlicher Bestandteil der Finanzplanung. Ein Budget kann als vordefinierte Schätzung für einen zukünftigen Zeitraum bezeichnet werden. Beispiel: Bargeldbudget, Verkaufsbudget, Produktionsbudget usw. Normalerweise werden Budgets im Vergleich zu den Unternehmensleistungen der Vorjahre erstellt. Bei der Planung zukünftiger Projekte ist eine Budgetierung erforderlich.
Was ist strategische Planung?
In einem modernen wettbewerbsorientierten Geschäftsumfeld ist es sehr wichtig, einen strategischen Plan für das Überleben der Unternehmensorganisation zu erstellen. Der Hauptzweck der strategischen Planung besteht darin, die Richtung oder Vision für die Organisation festzulegen, und dann müssen die Ressourcen an den Zielen des Unternehmens ausgerichtet werden.
Strategie bietet, • eine Roadmap für das Unternehmen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
• einen Spielplan, um die Kunden zufrieden zu stellen.
• ein Rezept für die Geschäftstätigkeit.
• eine Formel zur Erzielung einer langfristigen herausragenden Marktleistung.
Die strategische Planung kann als schrittweiser Prozess betrachtet werden, wie in der folgenden Abbildung dargestellt.
Der erste Schritt besteht darin, die strategische Vision zu entwickeln, die das Endziel der Organisation definiert. Entsprechend der Vision werden strategische und finanzielle Ziele festgelegt. Anschließend besteht der nächste Schritt darin, eine Strategie zu entwickeln, um die festgelegten Ziele und Visionen zu erreichen, und die Strategie dann umzusetzen. Danach ist eine Überwachung erforderlich, um die Leistung zu bewerten und die erforderlichen Anpassungen vorzunehmen. Schließlich können die Phasen des Prozesses entsprechend den verschiedenen Bedingungen überarbeitet werden.
Strategische Planung kann als organisatorische Managementaktivität identifiziert werden, die verwendet wird, um Prioritäten zu setzen, sich auf Energie und Ressourcen zu konzentrieren, sicherzustellen, dass Mitarbeiter und andere Stakeholder auf gemeinsame Ziele hinarbeiten, die Abläufe zu stärken und die erwarteten Ergebnisse zu erzielen. Es ist eine Art Zusammenarbeit aller Mitarbeiter innerhalb der Organisation, und daher hängt der Erfolg von ihrem Beitrag zur Erreichung der Ziele der Organisation ab.
Was ist der Unterschied zwischen strategischer und finanzieller Planung?
• Der strategische Plan gibt die Richtung zur Erreichung der strategischen Ziele vor (Vision des Unternehmens), während der Finanzplan die Richtung zur Erreichung der finanziellen Ziele vorgibt.
• Ein Finanzplan ist erforderlich, um die Cashflows innerhalb des Unternehmens zu verwalten, während ein strategischer Plan erforderlich ist, um die Ressourcen an den endgültigen Zielen des Unternehmens auszurichten.
• Ein strategischer Plan ist ein schrittweiser Prozess, der fünf Schritte umfasst: Erstellen einer strategischen Vision, Festlegen der Ziele, Erstellen einer Strategie, Implementieren und Ausführen der Strategie, Überwachen des Erfolgs der Strategie und Überarbeiten der Schritte entsprechend den Änderungen in der Geschäftsumfeld.
