Schadensbegrenzung gegen Kontingenz
Risikomanagement ist definiert als die Identifizierung, Bewertung und Priorisierung von Risiken oder die Auswirkung von Unsicherheiten bei der Anlageentscheidung. Es ist sehr wichtig, das Risiko zu managen, um unerträgliche Verluste oder Insolvenzen zu vermeiden. Minderung und Kontingenz sind zwei Strategien, die beim Risikomanagement angewendet werden. Risikominderung und Notfallplanung sind sehr eng miteinander verbunden, da sie Schritte sind, die im größeren Risikomanagementprozess verwendet werden. Es gibt jedoch eine Reihe von Unterschieden zwischen den beiden und den Zeitpunkten, zu denen sie benötigt werden. Der Artikel bietet eine klare Erläuterung der einzelnen Risikomanagementstrategien und erläutert die Ähnlichkeiten und Unterschiede zwischen beiden.
Was ist Risikominderung?
Minderung ist der Prozess der Lösung von Problemen, die verursacht wurden, oder der Verringerung der Auswirkung des Risikos, sobald es auftritt. Mit anderen Worten, die Risikominderung ist bestrebt, ein eingetretenes Risiko zu minimieren. Die Risikominderung kann auch als eine Methode angesehen werden, mit der bereits angerichtete Schäden kontrolliert und der „Schlag“oder die Folgen für das Unternehmen verringert werden können.
Obwohl die Risikominderung nach dem Auftreten des Schadens erfolgt, sollten die Strategien zur Risikominderung im Voraus geplant und im gesamten Unternehmen kommuniziert werden, damit sie in Krisenzeiten ordnungsgemäß umgesetzt werden können. Zum Beispiel, falls es innerhalb eines Unternehmens zu einem Gewerkschaftsstreik kommt, werden keine Mitarbeiter arbeiten, was die Produktion und den Verkauf stoppen wird. Um dieses Problem zu lösen oder den in dieser Situation verursachten Schaden zu verringern, wird das Unternehmen mit der Gewerkschaft verhandeln und versuchen, die Anforderungen der Mitarbeiter zu erfüllen. Dies ist der Risikominderungsprozess, mit dem die Krise bewältigt wird.
Was ist ein Notfallplan?
Notfall ist ein Planungsprozess, bei dem das Unternehmen für den Fall, dass das Risiko eintritt, einige Sicherungspläne erstellt. Ein Notfallplan wird auch als Aktionsplan für das Worst-Case-Szenario bezeichnet. Solche Pläne sind für eine Organisation von wesentlicher Bedeutung, da sie der Organisation helfen, sich schnell an Änderungen anzupassen und weniger Konsequenzen zu haben. Beispielsweise kann ein Unternehmen ein neues Produkt auf den Markt bringen, mit der Erwartung, dass das Produkt erst nach einem Jahr einem starken Wettbewerb ausgesetzt sein wird (dies ist die Zeit, die die Wettbewerber möglicherweise benötigen, um ein ähnliches Produkt zu entwickeln). Ein Wettbewerber bringt jedoch innerhalb von 6 Monaten ein identisches Produkt auf den Markt. Ein Unternehmen hätte eine Notfallplanung durchführen müssen, um festzustellen, welche Schritte im Falle einer solchen Situation unternommen werden könnten.
Was ist der Unterschied zwischen Schadensbegrenzung und Kontingenz?
Das Risikomanagement ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um einen langfristigen reibungslosen Geschäftsablauf zu gewährleisten. Das Risikomanagement besteht aus zwei Teilen. Risikominderung und Notfallplanung. Es gibt eine Reihe von Unterschieden zwischen den beiden Strategien. Die Risikominderung wird durchgeführt, nachdem das Risiko eingetreten ist, um das Chaos zu beseitigen. Die Notfallplanung wird weit vor dem tatsächlichen Auftreten des Risikos verwendet und ist der Prozess der Erstellung eines Sicherungsplans, um das Risiko zu bewältigen, wenn etwas schief geht. Die Risikominderung zielt darauf ab, die Folgen der Krise zu verringern, während anhand der Notfallplanung ermittelt wird, wie Probleme im Krisenfall gelöst werden können. Ein wichtiger Bestandteil sowohl der Risikominderung als auch der Notfallplanung ist die Anforderung, Risiken zu identifizieren, bevor sie eintreten. Das Abwägen und Priorisieren von Risiken ist ebenfalls ein wichtiger Prozess, der zur Minderung und Kontingenz erforderlich ist, da das Risikomanagement hauptsächlich auf die am stärksten schädlichen Risiken ausgerichtet sein sollte.
Zusammenfassung:
Schadensbegrenzung gegen Kontingenz
• Das Risikomanagement ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um einen langfristigen reibungslosen Geschäftsablauf zu gewährleisten. Das Risikomanagement besteht aus zwei Teilen. Risikominderung und Notfallplanung.
• Minderung ist der Prozess der Lösung der verursachten Probleme oder der Verringerung der Auswirkung des Risikos, sobald es auftritt.
• Notfall ist ein Planungsprozess, bei dem das Unternehmen für den Fall, dass das Risiko eintritt, einige Sicherungspläne erstellt.
• Die Risikominderung zielt darauf ab, die Folgen der Krise zu verringern, während anhand der Notfallplanung ermittelt wird, wie Probleme im Krisenfall gelöst werden können.
