Maslow vs Herzberg Motivationstheorie
Der Unterschied zwischen der Motivationstheorie von Maslow und Herzberg besteht darin, dass sich die Theorie von Maslow mit unterschiedlichen Bedarfsniveaus befasst, die sich auf das Motivationsniveau der Mitarbeiter auswirken. Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie befasst sich mit dem Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation. Beide Theorien befassen sich mit Möglichkeiten zur Steigerung der Motivation der Mitarbeiter. In diesem Artikel werden wir kurz auf diese beiden Konzepte eingehen und beide vergleichen, um den Unterschied zwischen der Motivationstheorie von Maslow und Herzberg im Detail zu identifizieren.
Was ist Maslows Motivationstheorie?
Diese Theorie wurde 1954 von Abraham Maslow eingeführt. Gemäß der Theorie können die Bedürfnisse eines Individuums in fünf Hauptebenen unterteilt werden. physiologische Bedürfnisse, Sicherheitsbedürfnisse, soziale / Zugehörigkeitsbedürfnisse, Wertschätzungsbedürfnisse und Selbstverwirklichungsbedürfnisse. Einzelpersonen versuchen, diese fünf Bedarfsebenen durch eine hierarchische Reihenfolge zu erfüllen. Daher werden die unbefriedigten Bedürfnisse eines Individuums in einer bestimmten Zeit zu einem Faktor, der ihn / sie dazu motiviert, sich auf eine bestimmte Art und Weise zu verhalten.
In einer Organisation können sich Mitarbeiter auf verschiedenen Ebenen der Bedarfshierarchie befinden. Daher sollte eine Organisation vor der Planung der Motivationsstrategien ermitteln, auf welcher Ebene die aktuellen Anforderungen der Mitarbeiter positioniert wurden. Dementsprechend können Unternehmen ihre Mitarbeiter motivieren, Möglichkeiten zur Befriedigung ihrer Bedürfnisse bereitzustellen. Wenn das Gehalt und andere finanzielle Belohnungen die physiologischen Bedürfnisse eines Mitarbeiters erfüllen, erfüllen Krankenversicherungs- und Altersvorsorgepläne die Sicherheitsbedürfnisse. Ein freundliches Arbeitsumfeld und eine effektive Kommunikation erfüllen die sozialen / Zugehörigkeitsbedürfnisse. Beförderungen und Anerkennung erfüllen die Wertschätzungsbedürfnisse und schließlich erfüllen interessante und herausfordernde Beschäftigungsmöglichkeiten die Selbstverwirklichungsbedürfnisse eines Mitarbeiters.
Was ist Herzbergs Motivationstheorie?
Diese Theorie wurde von Frederick Herzberg in den 1950er Jahren auf der Grundlage des Konzepts der Mitarbeiterzufriedenheit eingeführt. Nach der Theorie besteht ein enger Zusammenhang zwischen der Motivation der Mitarbeiter und ihrer Zufriedenheit. Zufriedene Mitarbeiter einer Organisation sind in der Regel selbst motiviert, während unzufriedene Mitarbeiter nicht motivieren, organisatorische Ziele zu erreichen. Dementsprechend hat Herzberg zwei Arten von organisatorischen Faktoren eingeführt; Hygienefaktoren und Motivationsfaktoren.
Hygienefaktoren, auch Unzufriedene genannt, sind die Faktoren, die dazu führen, dass die Mitarbeiter einer Organisation unzufrieden oder demotiviert werden. Durch den sorgfältigen Umgang mit diesen Faktoren kann eine Organisation die Unzufriedenheit ihrer Mitarbeiter vermeiden, sie jedoch nicht befriedigen oder motivieren. Motivationsfaktoren sind die Faktoren, die dazu führen, dass Mitarbeiter einer Organisation zufrieden gestellt oder motiviert werden. Daher können Unternehmen die Unzufriedenheit ihrer Mitarbeiter durch ihre nicht strengen und flexiblen Unternehmensrichtlinien, die hohe Qualität der Aufsicht, wirksame Maßnahmen zur Arbeitsplatzsicherheit usw. vermeiden. Auf der anderen Seite können die Unternehmen ihre Mitarbeiter motivieren, indem sie Möglichkeiten zur Karriereentwicklung, Anerkennung von Arbeitsplätzen, Verantwortung usw. bieten.
Was ist der Unterschied zwischen der Motivationstheorie von Maslow und Herzberg?
• Die Maslow-Theorie spricht über die Bedürfnisse, die erfüllt werden müssen, um eine Person zu motivieren, während die Herzberg-Theorie über die Ursachen von Zufriedenheit und Unzufriedenheit spricht. Herzbergs Theorie erklärt die Faktoren, die zu Motivation und Demotivation führen.
• Gemäß Maslows Bedürfnishierarchie können menschliche Bedürfnisse in fünf grundlegende Kategorien eingeteilt werden: physiologische Bedürfnisse, Sicherheitsbedürfnisse, Zugehörigkeitsbedürfnisse, Wertschätzungsbedürfnisse und Selbstverwirklichungsbedürfnisse.
• Nach Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie gibt es zwei Faktoren als Hygienefaktoren und Motivationsfaktoren, die die Zufriedenheit des Mitarbeiters beeinflussen.
