Hauptunterschied - Matrix vs. Funktionsstruktur
Eine Organisation kann nach einer Vielzahl von Strukturen angeordnet werden, die es der Organisation ermöglichen, zu arbeiten und Leistungen zu erbringen. Ziel ist es, den Betrieb reibungslos und effizient durchzuführen. Der Hauptunterschied zwischen Matrixstruktur und Funktionsstruktur besteht darin, dass die Matrixstruktur eine Art Organisationsstruktur ist, bei der Mitarbeiter gleichzeitig nach zwei verschiedenen operativen Dimensionen gruppiert werden, während die Funktionsstruktur eine Struktur ist, die die Organisation anhand spezialisierter Funktionsbereiche wie Produktion, Marketing, und Vertrieb zum Zwecke der Verwaltung.
INHALT
1. Überblick und Hauptunterschied
2. Was ist die Matrixstruktur
? 3. Was ist die Funktionsstruktur?
4. Vergleich nebeneinander - Matrix- und Funktionsstruktur
5. Zusammenfassung
Was ist Matrixstruktur?
Die Matrixstruktur ist eine Art Organisationsstruktur, bei der Mitarbeiter gleichzeitig nach zwei verschiedenen operativen Dimensionen gruppiert werden. Dies bedeutet, dass eine Matrixstruktur zwei Organisationsstrukturen kombiniert, am häufigsten eine Funktionsstruktur und eine Abteilungsstruktur. Die Implementierung der Matrixstruktur ist von Natur aus komplex und kostspielig, sodass sie für große Organisationen geeignet ist, die im Allgemeinen verschiedene Projekte durchführen.
Beispielsweise ist OPQ ein multinationales Unternehmen, das technologiebasierte Produkte herstellt. Es hat eine Forschungs- und Entwicklungsfunktion (F & E), in der die Mitarbeiter einem F & E-Manager Bericht erstatten. OPQ hat beschlossen, ein Projekt mit einem anderen Unternehmen durchzuführen, bei dem einige Mitarbeiter zusätzlich zum F & E-Manager einem Projektmanager Bericht erstatten müssen.
Fähigkeiten werden unter einer Matrixstruktur besser genutzt, und das Unternehmen kann die fähigsten Mitarbeiter auswählen, um Projekte durchzuführen. Ein Unternehmen, das in verschiedenen Regionen mit unterschiedlichen Produkten tätig ist, die eine Interaktion zwischen Funktionen und Projekten erfordern, kann von der Verwendung einer Matrixstruktur erheblich profitieren. Darüber hinaus können Matrixstrukturen verwendet werden, um globale Kunden zu bedienen, indem Geschäftsfunktionen integriert werden und schnell auf Kundenanforderungen reagiert wird. Die Verwaltung einer Matrixstruktur ist jedoch kompliziert und herausfordernd. Diese Art der Organisationsstruktur führt zu einer doppelten Verantwortung, bei der die Mitarbeiter sowohl dem Funktionsmanager als auch dem Projektmanager gegenüber verantwortlich sind, wodurch ein höheres Verhältnis von Manager zu Arbeitnehmer entsteht. Dies kann manchmal zu Konflikten führen, wenn die Priorisierung der Arbeit berücksichtigt wird.
Funktion 1: Die Matrixstruktur wird durch Kombination zweier Organisationsstrukturen organisiert
Was ist Funktionsstruktur?
Eine Funktionsstruktur ist eine häufig verwendete Organisationsstruktur, in der die Organisation basierend auf speziellen Funktionsbereichen wie Produktion, Marketing und Vertrieb in kleinere Gruppen unterteilt wird. Jede Funktion wird von einem Abteilungsleiter geleitet, der die doppelte Verantwortung hat, gegenüber dem Top-Management rechenschaftspflichtig zu sein und die jeweilige Abteilung anzuweisen, eine günstige Leistung zu erzielen. Solche Funktionsbereiche werden auch als "Silos" bezeichnet.
Funktionsstrukturen sind Organisationsstrukturen in U-Form (Einheitsform), bei denen die Operationen auf der Grundlage gemeinsamer Fachkenntnisse und Erfahrungen kategorisiert werden. Die Funktionen wie Finanzen und Marketing werden über Abteilungen oder Produkte hinweg geteilt. Der wichtigste Vorteil dieser Art von Struktur besteht darin, dass das Unternehmen von spezialisiertem Funktionswissen profitieren und durch die Nutzung gemeinsamer Dienste erhebliche Kosteneinsparungen erzielen kann.
Beispielsweise arbeitet die JKL Company mit einer Abteilungsstruktur und produziert 5 Produktkategorien. Alle diese Kategorien werden vom Produktionsteam eines SDH produziert und von einem einzigen Marketingteam vermarktet.
Es ist jedoch schwierig, funktionale Strukturen für größere Unternehmen zu übernehmen, die in einem weiten geografischen Gebiet tätig sind, insbesondere wenn die Organisation in Übersee tätig ist. Nehmen Sie im obigen Beispiel an, dass 2 der 5 Produktkategorien in zwei verschiedenen Ländern verkauft werden. In diesem Fall müssen die Produkte in die jeweiligen Länder versendet werden, und möglicherweise muss ein anderer Marketingansatz verwendet werden. Das Auslandsgeschäft im Heimatland zu führen, ist schwierig und weniger erfolgreich.
Abbildung 1: Funktionsstruktur
Was ist der Unterschied zwischen Matrix und funktionaler Organisation?
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Matrix vs funktionale Organisation |
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| Die Matrixstruktur ist eine Art Organisationsstruktur, bei der Mitarbeiter gleichzeitig nach zwei verschiedenen operativen Dimensionen gruppiert werden. | Die Funktionsstruktur unterteilt die Organisation nach speziellen Funktionsbereichen wie Produktion, Marketing und Vertrieb zum Zweck des Managements. |
| Komplexität | |
| Die Matrixstruktur ist aufgrund der Kombination zweier Organisationsstrukturen komplexer Natur | Die Funktionsstruktur ist einfach und bequem zu verwalten. |
| Angemessenheit | |
| Die Matrixstruktur eignet sich für Unternehmen mit mehreren Produktkategorien und verschiedenen Projekten | Die Funktionsstruktur eignet sich für Organisationen, die an einem einzigen Standort mit einer einzigen Produktkategorie tätig sind. |
Zusammenfassung - Matrix vs Funktionsstruktur
Der Unterschied zwischen Matrixstruktur und Funktionsstruktur hängt hauptsächlich von der Art und Weise ab, wie sie strukturiert und verwaltet werden. Für Unternehmen, deren Größe mit vielen Produktgruppen von Bedeutung ist, ist eine Matrixstruktur ideal für Verwaltungszwecke. Wenn die Organisation klein oder mittelgroß ist und weniger unterschiedliche Abläufe aufweist, ist die Übernahme einer funktionalen Struktur angemessen. Die richtige Befehlskette und die effektive Zuweisung von Ressourcen führen zu einer höheren Motivation der Mitarbeiter und zu Kosteneinsparungen. Daher sollte die Auswahl der Organisationsstruktur mit Sorgfalt erfolgen.
