Hauptunterschied - beabsichtigte und aufkommende Strategien
Die Konzepte von beabsichtigten und neuen Strategien sind zwei der wichtigsten strategischen Managementinstrumente, die von vielen Organisationen verwendet werden, da aufgrund der Volatilität im Geschäftsumfeld möglicherweise ein Unterschied zwischen den beabsichtigten und den realisierten Ergebnissen besteht. Der Hauptunterschied zwischen beabsichtigten und aufkommenden Strategien besteht darin, dass beabsichtigte Strategien die Strategien sind, die eine Organisation ausführen möchte, während aufkommende Strategien Strategien sind, die implementiert werden, indem unvorhergesehene Ergebnisse aus der Umsetzung der Strategie identifiziert und dann gelernt werden, diese unerwarteten Ergebnisse in zukünftige Unternehmenspläne einzubeziehen.
INHALT
1. Überblick und Hauptunterschied
2. Was sind beabsichtigte Strategien
? 3. Was sind aufkommende Strategien?
4. Vergleich nebeneinander - beabsichtigte und aufkommende Strategien
5. Zusammenfassung
Was sind beabsichtigte Strategien?
Beabsichtigte Strategien sind die Strategien, die eine Organisation ausführen möchte. Diese leiten sich aus dem vom Top-Management des Unternehmens erstellten Strategieplan ab. Absicht ist der Ausgangspunkt des Planungsprozesses, der entwickelt wurde, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen.
Beispielsweise ist ABC Company ein Hersteller von Technologieprodukten, der in fünf Ländern tätig ist. Bis zum Ende des laufenden Geschäftsjahres beabsichtigt ABC, in allen fünf von ABC betriebenen Ländern einen Marktanteil von mindestens 40% zu erreichen.
Wenn ein Unternehmen einen Plan hat, den es erreichen möchte, werden erhebliche Ressourcen und Zeit für die Erreichung des jeweiligen Ziels bereitgestellt. Zwischen der Entwicklung des Plans und seiner Umsetzung kann es jedoch zu einer Reihe unvorhergesehener Ereignisse kommen, wodurch sich das tatsächliche Ergebnis vom beabsichtigten unterscheidet. Untersuchungen haben ergeben, dass nur 10 bis 30% der beabsichtigten Strategie umgesetzt werden.
Um die Möglichkeit zu erhöhen, beabsichtigte Strategien umzusetzen, muss das Unternehmen bei der Zielsetzung sehr vorsichtig und präzise sein, wobei die Ziele SMART sein sollten (spezifisch, messbar, erreichbar, ergebnisorientiert und zeitgebunden). Darüber hinaus muss das Unternehmen eine angemessene Bewertung des politischen, wirtschaftlichen, sozialen und technologischen Umfelds vornehmen, um die möglichen Herausforderungen zu verstehen, denen es bei der Verwirklichung der Geschäftsziele begegnen kann. Auf der anderen Seite tragen günstige Marktbedingungen allein nicht zum Wettbewerbsvorteil des Unternehmens bei, interne Kapazitäten und Fähigkeiten sind gleichermaßen wichtig.
Abbildung 01: Festlegen von SMART-Zielen erhöht die Möglichkeit, beabsichtigte Strategien zu realisieren.
Das Engagement des Top-Managements ist für die Umsetzung einer beabsichtigten Strategie von wesentlicher Bedeutung, und die Initiative sollte von diesen ergriffen werden. Zielkongruenz sollte erreicht werden, wenn alle Mitarbeiter auf die Umsetzung der Strategie hinarbeiten sollten. Dies kann erreicht werden, indem die Geschäftsziele richtig kommuniziert und motiviert werden.
Was sind aufstrebende Strategien?
Neue Strategien sind Strategien, die umgesetzt werden, indem unvorhergesehene Ergebnisse aus der Umsetzung der Strategie ermittelt und dann gelernt werden, diese unerwarteten Ergebnisse durch einen Bottom-up-Ansatz für das Management in zukünftige Unternehmenspläne einzubeziehen. Henry Mintzberg führte das Konzept der aufstrebenden Strategie ein; Sein Argument war, dass sich das Geschäftsumfeld ständig ändert und Unternehmen flexibel sein müssen, um von verschiedenen Möglichkeiten zu profitieren.
Fortsetzung des obigen Beispiels:
Während ABC beispielsweise auf das Ziel hinarbeitet, in allen fünf Ländern einen Marktanteil von 40% zu erreichen, erkennt es, dass es schnelle Gewinne erzielen kann, wenn es in ein neues Land eintritt, um seine Produkte zu verkaufen. Die Regierung des neuen Landes hat sich an ABC gewandt und sich bereit erklärt, einen erheblichen Zuschuss zu gewähren, wenn ABC eine Fabrik im neuen Land errichten soll. Aufgrund der Kosteneinsparungen, die sich aus diesem Angebot ergeben, ist es für ABC von Vorteil, in das neue Land einzutreten, anstatt in allen fünf Ländern Marketingstrategien zu verfolgen.
Die Starrheit der Pläne unterstreicht, dass Unternehmen die geplante (absichtliche) Strategie unabhängig von den Änderungen in der Umgebung fortsetzen müssen. Politische Veränderungen, technologische Fortschritte und viele andere Faktoren wirken sich jedoch in unterschiedlichem Maße auf Unternehmen aus. Diese Änderungen machen manchmal die beabsichtigte Strategieumsetzung unmöglich. Daher bevorzugen die meisten Geschäftstheoretiker und -praktiker aufgrund ihrer Flexibilität eine aufstrebende Strategie gegenüber einer beabsichtigten Strategie. Im Allgemeinen betrachten sie eine aufstrebende Strategie als Lernmethode während des Betriebs.
Abbildung 2: Beziehung zwischen beabsichtigter und aufstrebender Strategie
Was ist der Unterschied zwischen beabsichtigter und aufstrebender Strategie?
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Intended vs Emergent Strategy |
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| Beabsichtigte Strategien sind die Strategien, die eine Organisation ausführen möchte. | Neue Strategien sind Strategien, die umgesetzt werden, indem unvorhergesehene Ergebnisse aus der Umsetzung der Strategie ermittelt und gelernt werden, diese unerwarteten Ergebnisse in zukünftige Unternehmenspläne einzubeziehen. |
| Ansatz zum Management | |
| Die beabsichtigte Strategie implementiert einen Top-Down-Ansatz für das Management. | Die aufstrebende Strategie implementiert einen Bottom-up-Ansatz für das Management. |
| Flexibilität | |
| Die beabsichtigte Strategie verfolgt einen starren Managementansatz und wird daher weitgehend als weniger flexibel angesehen. | Die aufstrebende Strategie wird von vielen Geschäftsleuten aufgrund ihrer hohen Flexibilität bevorzugt. |
Zusammenfassung - Intended vs Emergent Strategies
Der Unterschied zwischen beabsichtigten und aufkommenden Strategien ist eindeutig, wobei beabsichtigte Strategien die Strategien sind, die eine Organisation ausführen möchte, um ein Geschäftsziel zu erreichen, während aufkommende Strategien einen Bottom-up-Ansatz verfolgen, indem sie unvorhergesehene Ergebnisse aus der Umsetzung der Strategie identifizieren. Die Annahme eines beabsichtigten Ansatzes ist aufgrund vieler unvorhergesehener Änderungen im Geschäftsumfeld schwierig. Jede Organisation sollte klar beabsichtigte Strategien haben. Die strikte Einhaltung dieser Vorschriften wird jedoch aufgrund der sich schnell ändernden Umgebungen schwierig zu erreichen sein. Daher sollte bei Bedarf ein neuer Ansatz gewählt werden.
